2024年3月3日 星期日

0303陳永興 【日常生活與土地情感的傳承與志向】3月號《建築師》月刊，108-111頁有陳永興建築師年表。第110頁，有在台中執業的廖偉立建築師用鋼筆速寫的《陳永興建築像》。

 



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4 年前
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Hanching Chung

 
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Hanching Chung

 
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有一陣子，常去日本。日本的家庭/組織(大飯店等)，Hina Matsuri時，常會展示其珍藏的"人形"--她們的藝術和價值，可能不容易為外國人所了解。節日的傳統是很難"輸出"的。在幾十年前，台北某幼稚園的日本城市幼稚園會的姊妹單位，送了一組"女兒節人形"當紀念禮物。受者是很難在台灣重現"雛祭典"的，很可惜。
"三月三日（日本五大節日之一的上巳節）在日本稱之為女兒節，或雛祭典（Hina Matsuri），父母會為家裏的女孩子設置階梯狀的陳列台（如圖），由上至下，擺放穿著日式和服的娃娃，這種娃娃在日本稱為雛人形。（Hina Ningyou）
五月五日（日本五大節日之一的端午節）在日本稱之為端午的節日（Tangono Sekku）也同樣是真正的兒童節了，但對像是以男孩為主，1948年正式成為日本國定假日。……
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nippon.com 繁體字 

 
3月3日是日本女孩子的節日「雛祭」，又被稱為女兒節、人偶節、桃花節。日本受到中國傳統的陰陽思想的影響，自古在宮廷中就有慶賀「五大節日」的習俗，「雛祭」就是其中之一。因為陰曆3月上旬正值桃花盛開的季節，東亞地區的人們認為桃花具有除惡驅邪的神奇力量，因此桃花是「雛祭」中不可缺少的裝飾。這樣，桃花時節的女兒節也成為了報知日本……
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雛祭——祝福女孩子健康平安地長大成人的節日
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雛祭——祝福女孩子健康平安地長大成人的節日
3月3日的「雛祭」，又稱桃花節、女兒節、偶人節，有女兒的人家，在家中擺設人偶娃娃，以祈願女兒的健康成長。這是自古以來的傳統習俗，用於擺飾的人偶娃娃，是日本代表性的傳統工藝品。
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林家成
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倒楣的中國病患，或淪為國家宣傳的統計犧牲品：為了美好的抗疫領導者聲名，你們可能"不算數"。
"中共展開宣傳攻勢，塑造全球抗疫領導者形象
官媒稱讚中國對疫情的應對是世界榜樣，指美國等行動緩慢。中共試圖重新定位這場危機，以證明其治理模式的正確性。但有分析認為這難以平息懷疑和憤怒。"
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Ben Chen、Owen Hsieh和其他4人
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256 Berthe Morisot 的繪畫人生
未提供相片說明。

British Museum 

 
Made in 1889, this etching shows artist Berthe Morisot sitting and sketching, while her daughter Julie Manet watches. The French artist died #onthisday in 1895.……
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Hsiangyen Tang
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好魔幻
請查他創立的GE Finance！
Jack Welch, G.E. Chief Who Became a Business Superstar, Is Dead at 84
Mr. Welch was named “manager of the century” after General Electric’s revenue jumped nearly fivefold during his tenure.……
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Henry Chen
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Hanching Chung
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香港獨立媒體網
警務處處長鄧炳強指，早前面對暴力事件，「同事好多時做三十個鐘都係好平常，甚至最多做五、六十個鐘」，獲發超時補水的警員有約1.2萬人，他們每更工作時間增加七成，每月每人只是獲萬多元補貼，認為非常合理。
追看 #獨媒報導
Telegram： t.me/inmediahknet……
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Hanching Chung
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現在據說3D Printer 要成為家電品.....






Hanching Chung




我從1989-2003年領導一組人，開發一系列的產品與製程----就一定程度而言， 這種開發與設計，並生產之銷售之，服務之是完整的設計開發經驗







....我們參考

Bruno Jacomy《技術史》p.300-01頁比較美國

和法國製造鐘錶工廠的設計、效率、管理、產出等，當可了解美國為何執世界產業發展之牛耳；這一法國人的學習報告，約 100年後可能分別在台灣和大陸出爐，我們今天會談一下我們在這一方面的學習），在20世紀上半葉的「摩登時代」發揚光大，不過社會、政經、技術等，都是不斷改善、甚至於大多的日用品，都已高新科技化，食衣住行各方面都不例外。



就這一層次的時間之意義而言，「現在即未來」。我們姑且以2000年11月底的Business Week中各種「工業管理類」為例：興起於70年代中的電腦輔助工程，現在接近（數年後）可以在網路上作全球的汽車設計「同時工程和模擬、管理」－真正的全生產系統（CAE/ERP等等）的整合，現在終於「有影」了（不過各位也不要忘了，人類在近40年前就登月，其實這些技術的整合、普及化，可能仍要半紀）；該雜誌舉出人們在耐久材（例如電冰箱）的能源效率、品質等方面的進步，都是相當引人注意的。現在據說3D Printer 要成為家電品.....



但你們這一代據說是「後摩登時代」「e世代」，什麼「知識社會」等口號漫天e來e去，其實，偷偷告訴各位，這些口號，150年前的英國都出現過，有書為證。但是，我們畢竟是「虛擬化的一代」，與以前的「實業」稍為不同，我們越來越要正視「虛擬產業工程、事業」的興起。就一般道理而言，我們的行業，可能會與H. A. Simon的《人工科學工程師》概念接近。



英國經驗論者有一良好的傳統：希望用一句話綜合你的假設、立場、預期成果等等。我們狡猾的說法是「處變不驚，以不變應萬變，即，需要的是不斷變化的環境之適應能力。」記得胡適之先生說的求學要先求博大、再求精深。大四快來不及打好數理基礎（我以為還有五至十年可在這方面用功），不過可以像 Deming的建議，追求我們今天要談的一套深遠意義的知識系統：根據一簡略的品質與生產力史，主旨為在全球化、人工智能發揚的時代，我們怎麼樣以一套基本知識來不斷改善。



我們談合理化（rationalization），根據的是Reason（理性），它不只是任何純粹理性之物，更是至關重要的原則。關心理性，H. A. Simon的話值得思考 。在未來的世代中，組織內儘管會有許多機械化組件，可是其中最多而又最寶貴的組織元素，仍舊會是人們。他們處理問題是否有效，極有賴於人們在操作其電腦與軟體時，在思考、決策和解決問題上是否有效。因此，在未來，與硬體、軟體設計之進步同樣重要的是，我們對人們在資訊處理──即思考、決策、成事──上的了解。 Simon管理行為

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所有心情：1沈哥

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Hanching Chung

哈哈 成功開發公司的主力產品之經驗很好. 它們拯救了600人的工廠. 洋公司發給我們百萬獎金 (這可能是創舉).....我比較納悶的是從算過投入多少錢來開發. 1990年肯定花數千萬台幣.....報酬率很高.



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再見，童年： 一些建築與環境設計的過去，現在與未來之引言 The RSVP Cycles: Creative Processes in the Human等等






Hanching Chung






再見，童年： 一些

建築與環境設計

的過去，現在與未來之引言







展望的故事最好以爵士樂大師

Humphrey Littleton

為例，人們要他預測，他回答說：如果我知道它要往何處去，它早就在那兒了。

既然有人可著書《領導的爵士樂》，我們似乎可作一曲《

建築與環境設計

的爵士樂》。

我打算用三聯畫方式談（彈）它。



「預測主要是衡量我們理解的有效尺度之一。」

R.

舍浦《預測科學（

Les Science de la prevision

）》北京：三聯書店，

1999





「現在，在更多的和更高的科技的指引下，人也許能夠順利的走向未來。不管我們是人還是機器人，我們都會不時感到生活中的驚喜－它們使生活變得有意義、有價值。」(

R. Gregory

《人工智能》載於《歷史的焦點（

The Historical Focus

）》杭州：江蘇人民出版社，

p.657

，【

1997

】

2000

。)



我們是自己未來的創造者。我們研究過去，不是為了發現而是為了掌握我們的命運，是為了獲得怎樣改進先人工作的線索、眼力和見識。 (威廉‧富布賴特（

W. Fulbright

）《帝國的代價（

The Price of Empire



）》北京：世界知識出版社【

1983

】

1991)



我們習慣用「過去現在與未來」來將時間的光譜斷代。我們今天談點

IE

的反思、展望，必須牽涉到一些歷史和想像。歷史（

HISTORY

），拉丁語指行為，「所作所為（

res gestae

）」。它是完成、結束的、不再存在的。而未來是「即將到來的時刻；即將到來的時刻會發生的、目尚未決定的事件。」



「未來是一種無法可以想像的概念，但是我們這些致力於慶賀生命的人們，要譜記將來及最近的將來－即明天。將來及明天對這一星球居民和後代子孫一樣重要。」(

Lawrance Halprin

著《人類環境的創作過程－

RSVP

循環》結語（王錦堂譯，台北：台隆書店，【

1969

】

1983

。）

The RSVP Cycles: Creative Processes in the Human ... - Amazon.com

www.amazon.com › Books › Arts & Photography - Cached

The RSVP Cycles: Creative Processes in the Human Environment [Lawrence Halprin] on Amazon.com. *FREE* super saver shipping on qualifying offers. book ...)



RSVP 循環即是管理學中很基本的 ，是plan-do-study-act 循環，是一種落實目的的過程之循環。





RSVP cycles is a system of creative methodology for collaboration. It was developed by Anna Halprin, her husband Lawrence Halprin and the latter's fellow architect Jim Burns.[1][2] Halprin presented it in a 1969 book The RSVP Cycles: Creative Processes in the Human Environment (Halprin 1970)[3][page needed]







By chance, when I finally put the headings together, they spelled RSVP, which is a communications idea meaning "respond".

Halprin 1970, p. 2–3[4]

The name is an initialism referring to its four components:[5]

Resources

Anything that can be used in the process, including time, physical materials, other people, ideas, limitations etc.

Score

Instructions for the work. This can be identified along a gradient scale of being an Open or a Closed score.

Valuation

A process of dynamically responding to the work based on values.

Performance

Setting the work in motion.

Within each stage there is a micro-cycle, which includes all the other elements (e.g. scoring the resources, resourcing the performance, performing the score etc.). There is no set order in which stages should be completed, and one can jump from any element to any other element as long as there is consensus.[6]查看更多



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"環保"是21世界各大企業的基本價值觀






Hanching Chung


"環保"是21世界各大企業的基本價值觀，台灣的模範企業上個月交出的可傲人的成績單。.......我們可以追問，為什麼台達電 (Delta)等等公司必須投入這一領域呢? 這一趨勢告訴我們什麼呢?



台積電(TSMC)不但獲利率連續八年蟬聯全台第一，穩居全球半導體產業龍頭，在綠能創新發展更擁有領先全球的成就。2006年，董事長張忠謀宣布啟動綠色願景工程，七年來，台積電創下許多世界紀 錄，包括全球最高90%製程廢水回收率，廢除廠房鍋爐、全球擁有最多LEED綠建築認證的半導體公司等。



了《台積 電的綠色力量》、《台積電的綠色行動》二書(天下文化公司2013年2月出版)完整紀錄台積電在志工行動、綠廠房與綠色供應鏈蛻變的創新經驗....台積 電在兩本新書中詳述了綠色願景工程的知識與經驗，從志工行動、綠色供應鏈等關鍵策略，乃至建築選材、耗能計算方式等 專業技術皆一一分享。



布朗嘉(《從搖籃到搖籃》作者)在2008年來台參訪台積電竹科綠廠房時，以「世界級的水準」讚嘆台積電綠色策略。從志工行動、綠建築、生態園區、 到綠色供應鏈，台積電展現創新力與執行力，以每年蓋一座高效能率廠房的效率，不僅挑戰多項世界紀錄，更打破了企業必然是環境公敵的認知。



台積電"志工社"社長張淑芬更為永續方案投入感性能量，從莫拉克風災後，便帶領台積電志工走入偏鄉社區，以企業公民的角色，投入專業與資源。


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Breaking Ground: Adventures in Life and Architecture






Hanching Chung


約十年前我注意到 Daniel Libeskind 是Essex 大學的"學長"：有意思的是他碩士畢業之後就到美國去任教.....





偉大的建築，一如偉大的文學作品，或者詩和音樂，都能說出靈魂深處的精彩故事。

『 第十一章　信念 』中還有許多精湛的見解，很值得參考與討論。譬如說"整塊區域構思為21世紀可持續經營的典範.....總體規劃納入了嚴格的設計方針，每棟建築，每個公共空間都得採用生態工法，以確保......





Daniel Libeskind 《破土：生活與建築的冒險》Breaking Ground: Adventures in Life and Architecture 吳家恆 譯 北京:清華大學出版社 ：2008 /《光影交舞石頭記──建築師李伯斯金回憶錄》台北：時報文化 出版社 2006年



然而 Daniel Libeskind 正如其他的大師般 其作品只不過是 世間的"渺滄海之一粟"。


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以Mecanoo Architecten 作為討論的起點






Hanching Chung






在2月底東海大

學的羅時瑋



院長通知我們





傍晚Mecanoo Architecten主持人Prof. Francine Houben要來東海走走,也會到系館來! http://www.mecanoo.nl/

Mecanoo Architecten 這是一家一流設計單位 它的網站可以作為我們今天討論的起點.



也許參訪這一網站可以從其自己拍攝的約7分鐘的簡介開始

然後我們看它的



Mecanoo
Francine Houben
team
Awards
philosophyvision
10 statements
Sustainability
quality management







很有意思的是其quality management的地位與內容.





quality management





Mecanoo has developed a dedicated quality management system for the office, called MEC-OS, which follows the principles from an integrated quality management system as set down in the ISO 9001:2008. This quality management system is at all times accessible to all employees thru Mecanoo’s intranet system. This provides a consistent, professional approach and gives clients the assurance of a clear and manageable set of processes and procedures within the office and that data is handled with care. Regular revisions to the quality system are made through carefully controlled procedures. The system is dynamic and flexible and can be adapted to the specific needs of the client or the organisation of a project. Mecanoo continually strives to enhance the professionalism of our services, further developing the skills and the flexible deployment of staff.

The quality system of Mecanoo is ISO 9001:2008 certificated.


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所有心情：2沈哥和Kang Lin



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談建築與環境的品質經營 (演講準備草稿)






Hanching Chung






2013年3月2日星期六

談建築與環境的品質經營 (演講準備草稿)



題目: 談建築與環境的品質經營 (暫定)

時間: 2013年4月10日

地點: 國立宜蘭大學 建築與永續規劃研究所（碩士班）

講師: 鍾漢清先生

主持人: 張蓓蒂老師









說明: 這次打算不 採取ppt 而是在此blog 寫數則草稿

之後再整理出講稿. 定稿將在2013年10月出版.

所以這些都是我的塗鴉版而已









開場:





出身經歷略記

我是學工業工程與系統工程出身的

在資訊電子業當了約16年的主管 (多國籍公司)

過去17年我創業: 華人戴明學院.

1987-88年我曾在東海大學建築研究所開過C. Alexander 團對創設的Pattern Language

我家是營造場出身的

在80年代的營造世界月刊. 我有數篇介紹日本各大營造廠商推行TQC的文章.

台灣科技大學的教授曾請我去討論 J. M. Juran等人的土木界品質管理的應用













我的訓練要求我必須有張此次演講/討論的目的說明書







會議技能（meeting technology）





《轉危為安》（Out of the Crisis）第一章就指出，開會要重視效能。









我們前文討論董事會處，已介紹其中利用PDCA來開好會議。

IE（工業工業）老祖宗之一吉倍思（Gilbreth），家中十四口《妙人齊家》（Cheaper by the Dozen，香港：今日世界摘要）的「家庭會議」，參考本書介紹QCC 小集團活動。













案例一





致（TO）：各部門經理、工程師、研究員

自（FROM）：曹興誠

c.c.：潘顧問、溫處長、胡所長、史副所長、楊副所長、曾廠長、章經理、邱組長、葉組長

日期（DATE）：0706, 1981/ 1981年7月6日

文號（REF. NO.）：C00-HC-9036 （共9頁）





主旨（SUBJECT）：召開經理人擴大座談會





說明：1. 時間：七月二十日（周一）上午8：30至七月二十一日（周二）下午18：00

2. 地點：石門芝麻飯店

3. 主題：八十年代電子所之機會、挑戰與對策

4. 子題：（詳細研討內容及方式，詳見第9節（p.4-p.9））

4.1 電子所面臨內、外情勢之評估

4.2 本所五年計畫之說明

4.3 對五年計畫之補充與檢討

5. 研討之旨趣：





"建築與永續規劃"的研究所立意很有意思.

它與我們要談的"品質經營"也息息相關







像"品質"等等，"博雅"也是洋人說的"傘"字眼(an umbrella word 無所不包括的字眼) 。即每個人看法都不一樣 (試讀湯校長的就職演說，他也有一套；我的『教育人行道』BLOG 也有許多套) 。





我們建築系的學妹現在在高雄某科技大學主持通識課程，她提出大家都忽略的: "體育"作為博雅之基礎，這也是鄉當好的。





類似的問題是普遍的，這也是胡適之先生有名的論文《名教》之說法。

在管理學界中，幾年就流行一個新名詞的說法是類似的；可以用一些縮寫的字母湯來表示，譬如說，MBO、TQC、ZD、TQM、Reengineering、BSC、TOC、Six Sigma、「xy 內閣」、全人(全腦)教育、零基預算法、豐田生產、精實 (Lean Thinking 此是鍾某的翻譯，通行於台灣等地) 、有中國特色的XYZ……其實，這些或多是Babel 塔民花果飄零之後的現象之一。





Dr. Joiner 是我佩服的人. 在You Tube 看到他去年的演講 他退休之後投入永續經營的志業 他說"可持續"是要求"這一代的需求之滿足 不會危及後代子孫的需求"...Brian L. Joiner 第四代管理 永續經營





Dr. Joiner 的Deming-based 品質經營 可參考拙譯的第四代管理





























































「「我們是否考慮到顧客的觀點？我們知道流程是怎樣嗎？我們有任何數據可利用嗎？我們的所作所為，是以信任他人為出發點嗎？」相信值得你花點時間，深入其「Joiner計劃、改善、維持之三部曲」中，下述為重點摘要。

· 品質（Quality）—–了解品質是由顧客來界定的；培養取悅顧客的意願，不以消除顧客的厭惡而滿足，而要進一步深入去了解顧客現在與未來的需求，並發展出顧客尚未期望的產品與服務，來給予驚喜。這一理念，不再只是組織內特定小組的範疇，而應由全體員工所體認並進一步發揚。

· 科學方法（Scientific Approach）—–學習以「組織即系統」來管理，發展流程思考法，以數據來作決策，並了解變異。

· 團隊一體（All One Team）—–相信別人，以尊嚴、信任和尊重來對待人們，謀取雙贏方式，而非我贏你輸，使利益關係者（顧客、員工、股東、供應商及社區）都蒙利。」







是我佩服的人. 今晨在You Tube 看到他去年的演講 他退休之後投入永續經營的志業

他說"可持續"是要求這一代的需求之滿足 不會危及後代子孫的需求...Brian L. Joiner 第四代管理 永續經營

















只要管理者仍然緊抱著過時的想法，認為品質與生產力是對立的，就無法接受第四代管理的原則。經由大家共同努力，採用科學方法，把組織看成一整體系統來加以理解，我們才能以更好的品質，更低廉的成本，更少的浪費和較佳的生產力，來愉悅所有的主要利害相關人員。















印象最深刻的是B. Joiner在《第四代管理基本原理》上﹐舉日本的HP合資公司（稱YHP）﹐在1970年代末﹐因為經費有限﹐只好用美國HP棄置不用的銲錫設備﹐而美國HP花大錢﹐買據云性能更佳的新機器。不料﹐YHP充分發揮「刻苦耐勞﹐發揮資源潛力」精神﹐一再地降低不良率﹐最後更講究〝工程設計的標準化〞等作為﹐使得銲錫不良從原先的數千ppm降至數十ppm。





這故事很令人印象深刻﹐尤其是YHP旋即獲得戴明獎﹐就把這一成功的故事廣泛介紹到全世界的HP﹐帶動該公司80年代的全公司品管（TQC）運動。筆者1984年左右有幸去YHP參觀﹐大感不解﹐原本是一小小的﹑無人管的製程（彼時YHP認為銲錫作業已在低不良率的控制狀況下了）﹐而把注意力放在生產的彈性上﹐喊出n=1﹐即批量為一台設備（儀器）﹐也可以放到生產線上去。





事隔十餘年﹐我對這一「樣板」工程很好奇﹐不知道最近演變到什麼境界了﹖可惜﹐即使Kume（久米均）最近出版的《日本品質管理》﹐也只是以當年的個案為例﹐未提到我關心的極限品質境界的達成。看來﹐80年代初似乎就達「低不良率的統計管制狀態」的投資報酬率平衡點（大概30ppm）﹐這是我的猜測﹐希望有人可以教我。





















我們今日世界中所有不可解的問題，不能用我們創造它時的思考方式來解決。(The world we have created today has problems which cannot be solved by thinking the way we thought when we created them.-Albert Einstein, 1950 轉引自《第四代管理》。原書名是：《愛因斯坦語錄》(The Quotable Einstein) 普林斯頓大學出版社出版)





「我們今日所創造的世界所有不可解的問題，不能用我們創造它的思考方式來解。」

一九九六年，有一本有關愛因斯坦所說過的，極令人深思的話。我從中引兩段話看看：

「要尊敬每一個人，但不要把任何人當偶像來崇拜。」（頁一三五）























****











1平方米=0.002471英畝

東海校園面積廣達1,333,096平方公尺=3294英畝=133.31ヘクタール





我準備下月的演講時，翻到Making Architecture: The Getty Center。

我想您應找人向陳其寬基金會申請一本《東海校園之營造》 的書。

又你前幾天介紹的衛武營的設計師團隊，請告訴我還有沒其他相關的資訊。?

the Getty Center sits atop a stunning 110-acre hilltop . The $1.3 billion center,

This volume completes the documentation of the planning, design, and construction of the Getty Center begun in The Getty Center (1991).

underscore the challenges faced by architect, contractor, and owner working collaboratively.

















倫敦有這麼個情況，已故評論家艾達·劉易斯·哈克斯特貝爾(Ada Louise Huxtable)曾將其稱之為“摩天大樓瘋魔症”(Skyscrapers Gone Wild)。她指的，是那些因為新技術和瘋狂投資相結合而滋生的，“超大、扭曲、與環境完全違和”的高樓，棟棟競相攀比高度，比誰更吸引眼球。其實這座城 市曾如此驕傲，根本不屑於此。









臺大社科院新大樓: 2010年3月2日，新大樓正式動工，2012年底竣工，預計於2014年2月完成遷院。

新大樓動土不過兩年多，惟因工程浩大、所費不貲，故規劃耗時達十餘年，其間波折不斷，但憑全體師生同心合力，以及校友們踴躍捐款支持，才可能達成此一不可能的任務。「完成遷院工程是我上任第一個最重要的任務」，林惠玲院長表示，她要讓此一不可能任務功成圓滿。

這 是臺大近年少見的國際標工程，現代感獨具，如大閱覽廳，長168米、寬23米，玻璃通透，突顯出人文社會學者所應有的開闊胸襟。每位老師的研究室有7.6 至7.8坪大，明亮寬敞，一改舊校區的侷促狹小。看著這棟由國際知名建築師伊東豐雄所設計的現代綠建築，將成為臺大新地標，她雀躍地滿心期待，但也知道要 做的事還很多，可說是誠惶誠恐地接下重任。她表示，「社會科學院過去培養很多菁英，在政府部門和社會各階層居於領導要角，對於國家社會的責任重大。為了培 養更優秀的領導人才，也為了社會科學院的永續發展，遷院是必要的。」只是目前經費尚有1.4億缺口，以及後續的空間規劃與內裝工程、進駐動作等等，還有賴 遷院團隊繼續協助募款與監督。http://www.alum.ntu.edu.tw/wordpress/?p=15540







臺大社科院新大樓，一棟富現代感又環保的綠建築。

感謝校友熱心回饋母校，捐建社科院新大樓，圖為與侯貞雄（中）校友合影。

















This is the beauty of Taiwan .......這是台灣之美(新竹世博館)http://www.taiwanphoto.com.tw/



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或許應該將錢用在更有開創性的新建築.....畢竟新竹有好大學和科學園區......











台北賓館 每月開放一天 新公園酸梅餅和公園周遭的建築 品質都很差查看更多




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林世堂

張蓓蒂老師 很熟悉的名字 是否為貴班的班花?






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Hanching Chung

是的她現在在宜蘭大學建築與永續規劃研究所. 我們貴系的許多人都會陸續地去那兒分享你們的"學-經思" / 您的大同課程的草稿我也會寫在BLOG和Facebook上.



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林世堂

建築本科的我當逃兵，而外面的卻進來了! 世界真奇妙!



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Hanching Chung

其實 世堂還是建築人. 不過台灣有些學外外或物理的到德國重學建築 成績似乎不惡. 我的演講的一部分是想教師生"Mecanoo Architecten 這家一流設計單位 它的網站的東西怎麼讀和運作的......" 有很多東西是旁觀者更清楚.....





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