Zara owner Inditex, the world's biggest listed fast fashion company by sales, is expanding its low-priced Gen Z-focused brand Lefties to counter Chinese-founded rival Shein
经营低价日等的中国电商（EC）平台“Temu”在日本1月的用户人数超过了1500万人。该电商进入日本约半年时间，已经达到日本领先三大电商平均值的5成以上。服装平台“SHEIN”的用户人数也超过日本的知名服装电商平台“ZOZOTOWN”
黃哲斌
【法國為何對Shein開鍘：「極速時尚」與下沉經濟】
或許，你看過第一段影片，這位中國抖音直播主是「鄭香香」，快速帶貨風格引發旋風，據稱一星期就創造1億人民幣業績。後因模仿者眾，帶來諸多負面效應，遭抖音封殺。
第二段影片就沒那麼知名，但這位穿搭網紅「奧戴麗好笨」，抖音粉絲364萬，為了吸睛，也避免影片遭盜用，發展出各種體操選手式的高難度帶貨風格。
想到她們，是因為半個月前，一則不太起眼的新聞：法國國民議會全票通過，打算封殺快時尚電商，目標鎖定Shein與Temu。
Shein與Temu堪稱「出海版本的鄭香香」，以量取勝，速度壓倒品質，擅長吸引網路注意力，背後都反映中國產能過剩與消費降級。
當我們以為，歐風Zara、日系Uniqlo是善用產業鍊管理、將「快時尚」推至極致（但也產生不少爭議）的經典；中國的「極速時尚（Ultra-Fast Fashion）」將內卷文化、下沉市場等產業現象，輸出歐美。
拼多多海外版Temu，霸佔美國APP下載量冠軍，且連續兩年買下30秒700萬美元的超級杯廣告。Shein尋求在美國上市，市值據稱高達660到900億美元。
看似風光，然而二月底，《天下》專題報導〈中國「下沉時尚」如何征服全球〉。記者前往廣州實地採訪，目睹Shein背後是數十萬家「小作坊」，這些簡陋的迷你工廠，生產環境與勞動條件很難符合歐美供應鏈法規，產品也因只重速度與成本，TikTok上常有歐美消費者抱怨「像紙糊一樣」。
然而，靠著中國國內「煉蠱」式的數位市場競爭，大量廉價人力不斷貼標、優化推薦演算法，各種刺激下單的頁面設計，造就Shein與Temu如同抖音吸睛洗腦的購物體驗，將消費衝動推至極致，Temu的超級杯廣告主打「像百萬富豪一樣血拼」，就是一例。
另一方面，捲到出汁的供應商與本土物流、高度數據化的流程管理，再加上燒錢補貼的資本操作，讓兩家電商像是推土機，摧枯拉朽開進美國市場。
這種不要命的風格，當然帶來反作用力，一方面，根據《華爾街日報》報導，2023年，Temu每賣出一單，就虧損7美元，即使已上市的母集團拼多多，錢也多多，也難以長期支撐。
另一方面，歐美主管機關也意識到，這兩家電商鑽貿易漏洞，讓海外包裹不需關稅，卻增加美國國內的物流負擔；加上拼多多APP曾爆出暗藏惡意程式，監控並竊取用戶隱私，曾遭Android平台下架；美國國會旗下的資安報告，也曾警告Shein與Temu有個資外洩疑慮。
如今，法國率先採取行動，以「抑制對環境、社會和經濟造成不良影響的消費衝動」，立法針對Shein、Temu等電商平台祭出重罰，除了每件處以税前價格50%的罰款，用以獎勵符合環保法規的生產商，這些快時尚平台也將禁止廣告，包括透過網紅開箱、針對
用戶發布定位廣告。未來，若有其他歐美國家跟進，將決定Shein、Temu的反轉命運。
「極速時尚」的崛起與爭議，大致有三個紅線重點：
一、Shein、Temu厲害之處，是將ZARA的新品與供應鏈管理極大化，配上抖音式的演算法與病毒行銷，加上中國世界工廠的主場優勢，以低價策略與眼花撩亂的商品上架速度，一舉攻陷歐美，尤其是青少年市場；
二、從TikTok到Shein、Temu，歐美對中國的「去風險化」，已經從產業鍊外移重組，進階為網路服務的警覺與審視，甚至不惜祭出法規強制戒斷；
三、中國政府一直希望沿海產業「騰籠換鳥」，寧可低附加價值產業外移，讓科技產業接手。目前看來，事與願違，Shein、Temu滋養數以萬計的「小作坊」，大量、快速、低價的生產風格，成為中國流行產業的「外循環」。
至於「內循環」，則留給無數的「鄭香香」與「奧戴麗好笨」。
（影片與新聞連結放在留言欄）
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