昨天："有網友更感嘆說:「蔡英文還有四個月才上任，我們突然有電了。曾經有太多人說過：投誰都一樣。候選人都一樣爛。有嗎？蔡英文一當選，立院改革力量過半數的第三天，台電馬上宣佈「核1，2，3廠不延役，台灣也不缺電。」，還調整綠能政策。這樣有「投誰都一樣嗎？」我們被台電多騙了好多年，騙了許多高低階核廢料，還有一堆人民的稅金被台電和國民黨的結構性貪污貪掉。沒有投誰都一樣，只是你願不願意做功課，一起監督政府，一起關心社會而已。」"
近日讀黃武雄老師談陳寅恪的獨立自由學風，我留言最感佩其晚年的助手，每日通勤半天到陳家幫忙。又趁機讀Wiki的"陳寅恪"，不禁莞爾。蓋興來乎。
- 昔年詩卷
內有荷蘭Wiki City 的規劃方式介紹
【經典.TV】20160103 - 荷蘭式參與文化
https://www.youtube.com/watch?v=-hqZxKWonDk2016年1月18日 星期一
成功與機遇，運氣與責任： Michael Lewis，2012年回母校普林斯頓演講
Ben Chen (陳健邦)
一位藝術史的研究生，何以進入Wall Street工作？再成為知名作家，rich and famous？
電影《魔球，Moneyball:The Art of Winning an Unfair Game》《大賣空，The Big Short》的原作者Michael Lewis，2012年回母校普林斯頓演講，給畢業生的人生建言：
"人生的幸運兒，不要為所謂成功的假象所矇蔽。"
其中的意義，也許要在職場生涯歷練多年的人，才能更深刻的體悟。
"人生的幸運兒，不要為所謂成功的假象所矇蔽。"
其中的意義，也許要在職場生涯歷練多年的人，才能更深刻的體悟。
我想起陳之藩在《謝天》的句子：
"貪天之功，以為己力，是君子所不屑為的。"
"貪天之功，以為己力，是君子所不屑為的。"
HC： 感動：成功者的運氣與責任。各位應注意Michael Lewis先生說他現在 Rich and Famous 之後，頓一下，說"sort of"，這是自我反諷的謙詞。他講的加州大學的實驗：領導/組長是任意選出的，不過卻理所當然、毫不慚愧地拿起最後一塊餅乾大嚼之。類似今日的華爾街大亨與各公司的執行長坐享高薪、待遇。
Michael Lewis 又說美國社會盲目崇拜成功者，完全忽略他們的運氣成份。他又舉他在Moneyball 一書說的，當時最富的洋基隊，給球員最好待遇，反而沒法找到懂得成功與機遇有關係的窮隊。
戴明：轉危為安
寓意的再詮釋。一位紐約大學學生，聽了我對上述主題做的演講，送給我下一段引言，並說出他的決心︰「從現在起，我對大將軍的功績，將採用不同的眼光來審視」︰
關於大將軍的影響力及天才──有這樣一則故事，恩里科•費米(Enrico Fermi)曾向萊斯利˙格羅夫斯(Leslie Groves)將軍問道︰有多少將軍可以稱之為「偉大」？格羅夫斯回答說︰大約3%。費米隨後問道︰什麼是「偉大」的條件，格羅夫斯回答說︰任何一位將軍在連續贏得5次戰役後，就可稱之為偉大。這是二次世界大戰的中期。費米說︰在考慮過大多數戰場的反抗力量，大約與攻方是相等的，這位將軍可能在2場戰役中贏1場，有1／4的機會可以連續贏2場，有1／8的機會可連續贏3場，有1／16的機會可以連續贏4場，有1／32的機會可以連續贏5場。「將軍，你是對的，大約有3% 的機會，這是數學概率，並不是天才。」（約翰‧基岡(John Keegan)著，《戰爭的面目》，維京(Viking)出版公司，1977年。）
國民黨的領導都自稱是完備完美的憲法之專家，可以任意解釋、權宜處理。馬找不到行政院長時，可以考慮我呀！
"......憲政死結除非修憲
但是，新總統在就職前先組閣，牴觸現任總統的《憲法》職權，嚴重違憲；何況不是由總統組閣，而是由總統任命的行政院長組閣。那麼依法應由馬任命閣揆組閣；而非蔡任命閣揆組閣，這個憲政死結除非修憲很難解開。所以蔡的遲疑有其道理，而馬願意與蔡共商此事，也是為國家長治久安之故，用心良苦。....." http://www.appledaily.com.tw/…/arti…/forum/20160119/37019644
Dear David
很謝謝您的報告和咖啡--一半轉送錦坤兄，今天開始喝起來，再謝。
您的報告還可以......
要重新搞半天的報告、討論是可行的，不過，大家都很忙，我們就隨緣。
祝好！
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Hsu David
很謝謝您的報告和咖啡--一半轉送錦坤兄，今天開始喝起來，再謝。
您的報告還可以......
要重新搞半天的報告、討論是可行的，不過，大家都很忙，我們就隨緣。
祝好！
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Hsu David
Ha Ha
我送的咖啡還可以 報告則還需要多加油
我肯定戴明的知識是可以幫助業界"復興的"
因此很樂意推薦給朋友
有機會見面再聊
hc：
ろうじんはそと、有能な少年はうち。いうのは簡単ですが、実践に移し難いと思われます。
神豬事實上是私宰。先用一個鋼管插進神豬的咽喉，讓牠的血流光，然後再取出內臟，並將宰體置於供桌上。至於嘴裡咬的東西，各地風俗不一。神豬不僅是屠宰過程有違法問題，於飼養方面，問題也很大，基本上就是虐待動物。到飼養後期，神豬是被放到坑內，用竹竿等撐住，讓牠腳不落地，而後灌食，不然牠的體重會把腳壓斷掉。如今，實務上是把這種殘虐的行為視為文化活動，而不予理會。
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追伸：
豚の飼育農家はそうである。国民党も同じ飼育方法を持って党内の人材を養っている。
美國在台協會 AIT
美國人會在馬丁‧路德‧金恩博士的誕辰紀念日當天，透過為鄰里社區服務的共同行動，響應他的號召。全美各地的民眾，包括第一家庭，都會在那一天為社會上需要的人提供志工服務，包括送餐、募集物資、或是為學校進行粉刷翻新工作。在台灣，AIT的員工昨天也投入了志工活動，與台灣關愛之家收容的孩童同樂。下圖為AIT的兩名員工抱著關愛之家所收容的寶寶。
收容的寶寶。
01/21(四)早上8:00-9:00【清華人話世界】第三十八集，專訪清華大學校長賀陳弘。
賀陳弘出生於台南，畢業於國立台灣大學機械工程學士，德國亞琛工業大學工程碩士，美國加州大學柏克萊分校機械工程博士。職場生涯中，賀陳弘擔任過清華大學學務長，工學院院長，行政院國家科學委員會副主任委員，並於2014年2月接任清華學校長至今。
談到清華大學的歷史，賀陳弘校長侃侃而談間語重心長。清華大學歷史悠久，源於辛丑條約中美國退還的的庚子賠款建校，清華大學建校歷史超過100年，與國同壽，和中華民國立國時間相同，並於1956年在台灣新竹建校，因此今年在台建校60週年。若是以100年和60年的歷史來看，都有不同的意義，在大陸時期的頭50年，賀陳弘校長稱為清華1.0，當時面對東西文化激烈的衝突，在戰亂中，因美國退還的庚子賠款建校，用於人才培養和赴美留學，當時由四大國學導師帶領， 關注國際議題，並重視人文關懷，呈現國際化的特色，因此，展現了清華特殊的人文風華。其次，在台灣建校的頭50年，這時期稱為清華2.0，兩岸的清華大學都非常重視經濟建設、富國強兵，因此兩校著重的領域都以科學工程為主，當時培育的人才也相當有成就，因此，台灣清華大學的校友配合30年前科學園區的成立，表現非常出色，人才濟濟。再看未來的50年、60年、甚至看得更長遠，清華需要進入3.0時期，也就是透過重溫清華1.0，並在2.0的基礎上把1.0和2.0進行更好的融合，為全世界培養更豐富人文視野的人才，更深刻認識世界的變遷，透過關懷，提昇知識和能力，加強科學素養，為社會做更好的貢獻。
賀陳弘很小的時候就和清華大學結下不解之緣，經常在清華大學附近出沒。小時候因為大舅舅是台肥的員工，住在清華對面台肥五廠的宿舍，也就是現在的光復國宅。因為大舅沒有孩子，對賀陳弘家中兄弟們視同己出，所以暑假時兄弟們經常到新竹找大舅玩，回憶當年，經常騎在大舅的脖子上，到台肥去吃台肥冰棒，看台肥的電影，當時因地利之便，對清華大學印象深刻。之後，因為賀陳弘有些很好的國中同學就讀清華大學，賀陳弘常常到清華大學找同學，記得當時清大校園有很多現在看不到的大玩具，賀陳弘當時都玩過，例如：在成功湖上划船，還有一樣是在清大操場上的鋼鐵結構大圓圈轉輪，人可以兩手兩腳跨在大圓圈裡面不停地滾動，如今大轉輪也不復見於校園中，這些都是年輕時代的回憶了。
後來賀陳弘任教清華之後，聽沈校長講過一件有趣的趣談。早期的清華大學不論是老師或學生都較為單純、質樸，想像力則較為欠缺。由於沈校長屬於公子型的學者，受文風薰陶濡染較深，希望改變學校的校風，因此請了余光中先生到學校演講。當時余光中先生興致沖沖到清大演說，朗讀自己的詩作，其中讀到一句『天空非常的希臘』，沒想到詩還沒念完，現場就有一位學科學的教授舉手起來發言反映：『請問余先生，希臘兩字是名詞，怎麼可以當形容詞用？虧您是大文學家，這點事情怎麼都弄不清楚…。』余先生當場臉色大變，沈校長不知道該如何是好，於是乎演說草草結束，一路陪著余先生坐火車回到台北，而余先生一路上不停地生氣，沈校長則是一路上不停地賠不是。之後沈校長轉述余先生對於清大之行的評語是：『文化的沙漠，瘋子的樂園。』沈校長把這兩句評語帶回清大，讓師生務必牢記。當然，經過四、五十年之後，現在的清大已完全不同，目前清大的人文學科非常完整，不但有研究紅樓夢的大院士，對於人文關懷也非常深刻，並在繁星計畫、旭日計畫方面領先台灣其他學校，如今應該再請余光中重返清大校園，領略清華大學的人文風情才是。
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