Journal 新生歲月: 2007/08/18 周六颱

2007年8月18日星期六

2007/08/18 周六颱

最近投資應該損失不少 adsense是笑話

lin公來電從變形到ad hoc adhocracy

颱風
我可能約1500才想出去看一下
麥當勞開老先生還是在睡生意清淡多
真理堂一大樹吹倒有風雨還算很大
台大校園的鳳凰木等受傷較大
我去小福--多開--7-11-研究國民便當和炸雞腿的供應商一機基隆一南頭投
他們要開到晚上10點

燕回來晚餐

謝謝David 提醒這篇有趣的報導。

我趁機說些寶成的lean 之發展史。

主要是約在2001 年，他們將事業部合併成4-5 個。

Adidas 家族跟其有20-30 年的合作史

可能到1998 年之前 Adidas的業務都比Nike 大—不過 Nike蒸蒸日上，2001年年底就改成第一事業部。

A事業部可能在1999 或2000開始導入 LEAN；不過當時可能不是王先生主持。

我2001年在許副總等的安排，到 Adidas廠參觀，當時看起來也沒什麼。

我想王先生這幾年一定搞成一套lean 包裝和一小組專業人…..

台商人物》王太岳 「鞋廠瘦身」達人

【聯合報2007/08/14 ╱特派記者藍孝威∕東莞報導】

台商王太岳在東莞經營大鼎機械公司，專門製造製鞋的機具，近年來致力於研發製鞋廠的「瘦身機器」。

王太岳說，知名品牌adidas在鞋業界推行「LEAN線計畫」已有一段時間，希望降低工廠成本。他自2001年開始，配合裕元公司的adidas廠進行 LEAN線研發製作，目前使用的廠家眾多，包括：裕元鞋廠、榮誠鞋廠、福建清祿鞋廠、萬邦與萬國鞋廠、印尼及越南寶成adidas廠等等均引進其機器與設備流程。adidas還要求協力廠商必須引進這套製鞋流程，才下單。

究竟LEAN線有什麼好處？王太岳說，實施LEAN線生產後，從裁斷、針車到成型為一條龍作業，交貨速度快，縮短生產時間。機械可靈活配置，可節省工廠 1/3以上的廠房空間，提高空間利用率，加上沒有中間倉庫，不僅無須庫存材料，提高資金周轉率，同時減少傳統倉庫的庫存空間，空間效能可提高15%至 40%。

王太岳表示，採用LEAN線生產，反映在實際的數字上，從原物料到位開始作業，3-6天即可出貨，以前要花一個月的時間。若以相同的空間來說，以前月產40萬雙鞋子的工廠，現在可以生產65至70萬雙。

但有些鞋廠還是觀望是否加入LEAN線。王太岳說，主要因為不是買了機器、安裝了設備之後，工廠就能夠開工。製鞋流程一關接著一關，流量在一開始就要計算好，製鞋流程才會順暢，不然會在某個環節被卡住。要實施LEAN線化，必須請專業的輔導群進駐工廠，技術轉移，約需人民幣60萬元左右。

王太岳說，現在製鞋業競爭激烈，有些鞋廠就算有心要更新製鞋流程，但是沒有餘錢可以投資LEAN線。有些鞋廠即使賺錢，但不看好製鞋市場的後市發展，因此不願花錢投資。王太岳認為，未來的製鞋業，將是大廠恆大，但小廠無以為繼的局面。

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