4點
阿邦
台灣文化沙漠的綠洲——追憶張清吉這樣的出版家 ◎李幼鸚鵡鵪鶉
我為充實內容，加張岱，將擴篇成：陳洪綬(章侯1599—1652）、張岱及其時代。
昨天去紀念堂、師大畫廊，台北教育大的京都各大學博物館展，很困惑，東京大學約5年前在台大展3~4梯次，內容很"豐富"得多....
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Jonathan Spence: Memories of a Late Ming Man
NEW YORK, September 27, 2007 — In a talk with Ann-Ping Chin, historian Jonathan Spence introduces his latest book, a look at the twilight of China's Ming Dynasty through the eyes of an eminent scholar of that period. (1 hr., 48 min.) https://asiasociety.org/....../jonathan-spence......
與楊誠夫婦、陳文華；曹永洋諸學長相談甚歡。
文華學長說，每次吃飯，他都請客。
(我說幾年前捐中文系一點錢，是希望他們請會讀洋書的老學長們回去聊天。不過，溝通困難.......)
文華學長說，每次吃飯，他都請客。
(我說幾年前捐中文系一點錢，是希望他們請會讀洋書的老學長們回去聊天。不過，溝通困難.......)
很巧，今天2018.12.31 有聯合國服務退休的朋友，講些中國外交部的，在非洲、聯合國的發跡、表現 (70~80年代)。
都可以印證昔日中共的人才荒......
都可以印證昔日中共的人才荒......
李锐评习：没想到文化程度这么低
【李锐评习：没想到文化程度这么低】
中共党内自由派代表人物之一、曾任中组部常务副部长的 #李锐 4月13日，他101周岁生日当天，在北京一家医院病房接受美国之音采访。李锐早年参加共产党，一度担任毛泽东工业秘书，与中共元老 #习仲勋 是好友。他在病床上接受美国之音专访时直言不讳批判 #毛泽东 的错误，正面评价习仲勋，并对习仲勋次子、现任中共领导人 #习近平 执掌大权以来所表现的文化知识水平表示失望。
中共党内自由派代表人物之一、曾任中组部常务副部长的 #李锐 4月13日，他101周岁生日当天，在北京一家医院病房接受美国之音采访。李锐早年参加共产党，一度担任毛泽东工业秘书，与中共元老 #习仲勋 是好友。他在病床上接受美国之音专访时直言不讳批判 #毛泽东 的错误，正面评价习仲勋，并对习仲勋次子、现任中共领导人 #习近平 执掌大权以来所表现的文化知识水平表示失望。
李锐：美国之音，播过我一些随便讲话的厉害文字。有一次大概是习上台不久，我与一位老朋友的女儿在一起闲聊，她讲了一句什么话呢？她说，现在网上就有这样的话——毛病不改，积恶成习。（这样的话）传到美国去了，美国把它公开了。搞得我很麻烦（笑）。
李锐评习：没想到文化程度这么低
美国之音中文网
美国之音中文网
【李锐评习：没想到文化程度这么低】
中共党内自由派代表人物之一、曾任中组部常务副部长的 #李锐 4月13日，他101周岁生日当天，在北京一家医院病房接受美国之音采访。李锐早年参加共产党，一度担任毛泽东工业秘书，与中共元老 #习仲勋 是好友。他在病床上接受美国之音专访时直言不讳批判 #毛泽东 的错误，正面评价习仲勋，并对习仲勋次子、现任中共领导人 #习近平 执掌大权以来所表现的文化知识水平表示失望。
中共党内自由派代表人物之一、曾任中组部常务副部长的 #李锐 4月13日，他101周岁生日当天，在北京一家医院病房接受美国之音采访。李锐早年参加共产党，一度担任毛泽东工业秘书，与中共元老 #习仲勋 是好友。他在病床上接受美国之音专访时直言不讳批判 #毛泽东 的错误，正面评价习仲勋，并对习仲勋次子、现任中共领导人 #习近平 执掌大权以来所表现的文化知识水平表示失望。
李锐：美国之音，播过我一些随便讲话的厉害文字。有一次大概是习上台不久，我与一位老朋友的女儿在一起闲聊，她讲了一句什么话呢？她说，现在网上就有这样的话——毛病不改，积恶成习。（这样的话）传到美国去了，美国把它公开了。搞得我很麻烦（笑）。
11點到11點20，NHK日本各地迎新年，告別30年的平成等....
元： 始；第一。古人習慣稱始年及每年的一月、每月的一日為元，以“元”代“一”。《說文‧一部》：“元，始也。”《公羊傳‧隱公元年》：“元年者何﹖君之始年也。”南朝梁 宗懍《荊楚歲時記》：“正月一日，是三元之日也。”《新五代史‧漢本紀論》：“人君即位稱元年，常事爾……其謂一為元，亦未嘗有法，蓋古人之語爾。”徐無黨注：“古謂歲之一月，亦不云一，而曰正月……大抵古人言數多不云一，不獨謂年為元也。”
林義正 見董仲舒解《春秋》即可明了，此乃公羊微言大義所在。---
Jonathan Spence: Memories of a Late Ming Man
NEW YORK, September 27, 2007 — In a talk with Ann-Ping Chin, historian Jonathan Spence introduces his latest book, a look at the twilight of China's Ming Dynasty through the eyes of an eminent scholar of that period. (1 hr., 48 min.) https://asiasociety.org/....../jonathan-spence......
為了多了解他們的時代：
"陳洪綬(章侯)（1599—1652）、張岱（字宗子、石公，號陶庵、蝶庵1597－約1665/84）及其時代"，
再翻翻這兩本書的晚明部分等及插圖--相當難得。
史景遷說得好，亡明者李自成也。.....
"陳洪綬(章侯)（1599—1652）、張岱（字宗子、石公，號陶庵、蝶庵1597－約1665/84）及其時代"，
再翻翻這兩本書的晚明部分等及插圖--相當難得。
史景遷說得好，亡明者李自成也。.....
今天2018.2.31 李校長來訪。
我向3位朋友發出合作教學信：1月23~24 兩天，有一"中學校長級的戴明博士2日談"，地點：台北市，您們可來助講各1小時，最好
我向3位朋友發出合作教學信：1月23~24 兩天，有一"中學校長級的戴明博士2日談"，地點：台北市，您們可來助講各1小時，最好
戴明 W. Edwards Deming《新經濟學：產、官、學一體適用》自序及文摘
戴明《新經濟學》作者序
本書是為在現行管理方式肆虐下生活的人而寫。這種管理方式導致了既大且久的損失，使我們步向衰退。大多數的人誤以為，現行管理方式存在已久，而且牢不可破。事實上，它是現代的發明──一個經由人們的互動方式而創造出來的牢籠。這種互動使得我們生活的所有層面──政府、產業、教育、醫療──都深受其害。
我們都在競爭的氣氛中成長，不論是人與人，或者團隊、部門、學生、大學之間，都充斥著競爭。經濟學家教導我們，競爭會解決我們的問題。事實上，我們現在了解，競爭具有破壞性。更好的做法是，每個人都能以「人人皆贏」為目標，如同處於一個系統般共同工作。我們所需要的是合作以及向新的管理方式轉型。
轉型之道就是我所稱的「淵博知識」。淵博知識系統由四大部分所組成，彼此互相關聯：
（1）系統的體認
（2）有關變異的知識
（3）知識理論
（4）心理學
本書的主旨，在為讀者開啟通往知識之道，並且培養追求更多知識的渴望。
我在《轉危為安》書中提到的管理十四要點（14 points for management），乃是運用淵博知識系統，將現行管理方式往最適化轉型下的自然產物。
本書也可做為工程、經濟、企管科系學生的教科書。企管教育的目的，不應該是讓現行管理風格永遠不變，而是要促使它轉型。工程科系學生對所學習的新的工具與工程理論，也需要新的管理方法才能成功地運用。換言之，學校的目的，是要讓學生為未來而非為過去作準備。
本書前兩章描述現行的管理方式，並且建議較好的做法。第三章談系統的理論。在最適系統中每個人都受益──股東、供應商、員工、顧客。第四章介紹淵博知識系統，可以提供一種外界觀點，使我們能更了解我們所工作的組織並促使其最適化。以後各章則進一步闡釋第三章與第四章的理論，並穿插企業、教育界、政府部門的相關實例及應用情形。
許多人對於本書的完成都有貢獻，我會在書中各處指明。在此特別感謝我的祕書西西莉婭．克利安的全力貢獻。
本書是為在現行管理方式肆虐下生活的人而寫。這種管理方式導致了既大且久的損失，使我們步向衰退。大多數的人誤以為，現行管理方式存在已久，而且牢不可破。事實上，它是現代的發明──一個經由人們的互動方式而創造出來的牢籠。這種互動使得我們生活的所有層面──政府、產業、教育、醫療──都深受其害。
我們都在競爭的氣氛中成長，不論是人與人，或者團隊、部門、學生、大學之間，都充斥著競爭。經濟學家教導我們，競爭會解決我們的問題。事實上，我們現在了解，競爭具有破壞性。更好的做法是，每個人都能以「人人皆贏」為目標，如同處於一個系統般共同工作。我們所需要的是合作以及向新的管理方式轉型。
轉型之道就是我所稱的「淵博知識」。淵博知識系統由四大部分所組成，彼此互相關聯：
（1）系統的體認
（2）有關變異的知識
（3）知識理論
（4）心理學
本書的主旨，在為讀者開啟通往知識之道，並且培養追求更多知識的渴望。
我在《轉危為安》書中提到的管理十四要點（14 points for management），乃是運用淵博知識系統，將現行管理方式往最適化轉型下的自然產物。
本書也可做為工程、經濟、企管科系學生的教科書。企管教育的目的，不應該是讓現行管理風格永遠不變，而是要促使它轉型。工程科系學生對所學習的新的工具與工程理論，也需要新的管理方法才能成功地運用。換言之，學校的目的，是要讓學生為未來而非為過去作準備。
本書前兩章描述現行的管理方式，並且建議較好的做法。第三章談系統的理論。在最適系統中每個人都受益──股東、供應商、員工、顧客。第四章介紹淵博知識系統，可以提供一種外界觀點，使我們能更了解我們所工作的組織並促使其最適化。以後各章則進一步闡釋第三章與第四章的理論，並穿插企業、教育界、政府部門的相關實例及應用情形。
許多人對於本書的完成都有貢獻，我會在書中各處指明。在此特別感謝我的祕書西西莉婭．克利安的全力貢獻。
http://demingcircle.blogspot.tw/2015/…/w-edwards-deming.html
207 對談：陳健邦及其【 挑燈人海外】 2018-01-11 辛水泉 鍾漢清
https://www.youtube.com/watch?v=JI9UhNPWJnU&t=259s
https://www.youtube.com/watch?v=JI9UhNPWJnU&t=259s
歲末，感恩、說謝謝。作此筆記
【挑燈人海外：中微子的探索 】，出版社：未來書城，作者：陳健邦，出版日期：2001
【挑燈人海外：中微子的探索 】，出版社：未來書城，作者：陳健邦，出版日期：2001
挑燈人海外：中微子的探索
謹以此書獻給
清華大學九十周年，以及和我在時空、網路中
或相遇、或相知、或相惜的人
清華大學九十周年，以及和我在時空、網路中
或相遇、或相知、或相惜的人
一字字、一篇篇的閱讀他的作品，看他對歷史人物的評論和對現在兩岸政治的箴言，看他對台灣政治亂象的憂心和社會、文化的關懷，我對這位高科技人漸漸有一種忍不住的佩服和敬意。他愈發覺得，台灣這個地方，真的是臥虎藏龍。─侯吉諒
我認為海峽兩岸最缺少的就是偉大的思想家、藝術家、文學家，因而缺少一種文化提升的力量。而一個根本原因是：缺少寬容自由的環境。
目錄分七輯，
輯一 "讀書不肯為人忙~~獨立之精神、自由之思想"等9篇
輯二 "我們正在寫歷史~~ 中微子的探索" 等9篇
輯三 "十倍數時代~~唯戒慎恐懼，得以生存"、"格：有為有守乎"等9篇
輯四 "挑燈人海外，拔劍夢魂中~~送林義雄"、" 近代物理第三人~~楊振寧印象記"等6篇
輯五 "借景~~新加坡小魚游大海" 等10篇
輯六 "人難再得始為家，情多處處有悲歡~~詩說龔自珍" 等5篇
輯七 "願景台灣的夢想~~~站起來，思索新台灣人的"市民憲章"等12篇
後記： 尋夢難忘前度事，種花留與後來人*
附錄：南方朔的一封信
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