工商業人物之聲望浮沉，難以為繼：
作者約2013年還來台打書，與北一女學生"勵志"。
運動/出書不到5年，隨著FACEBOOK 公司醜聞不斷 ，她的圈子的人，莫不想跟她撇清關係。
⋯⋯
運動/出書不到5年，隨著FACEBOOK 公司醜聞不斷 ，她的圈子的人，莫不想跟她撇清關係。
Lean In: Women, Work and the Will to Lead 挺身而進、Lean In’s Sheryl Sandberg Problem
紐約時報 2018.12.7
https://hcbooks.blogspot.com/…/lean-in-women-work-and-will-…
紐約時報 2018.12.7
https://hcbooks.blogspot.com/…/lean-in-women-work-and-will-…
李怡
2852一分鐘閱讀
現任Facebook首席營運長的雪柔．桑德伯格（Sheryl Kara Sandberg）在她去年出的一本書《挺身而進》（Lean In: Women,Work and the Will to Lead）的前言中，講到她2004年在Google擔任副總裁時的一件事。
當時她第一次懷孕，體重增加了近三十公斤，雙腳腫脹，某天早上，她在家嘔吐完，立刻趕去公司開重要的客戶會議。那時的Google業務成長飛快，搶停車位一直是個問題，她那天趕到時，能找到的唯一一個車位，離辦公室很遠。她停車後，快速衝過停車場，到了會議室，全心祈禱順利完成業務簡報，千萬不要在會議上嘔吐。
那天晚上，她把當天辛苦的情況說給她先生大維聽，大維當時在Yahoo工作，他說，雅虎每棟建築物前，都設有孕婦專用停車位。
第二天，雪柔走進谷歌創辦人布林（Sergey Brin）的辦公室，大聲說，google需要孕婦停車位，最好能快點設立。布林當場就答應了，還說他以前怎麼從來都沒想到。
雪柔寫道，直到九年後，她對於自己要等到有親身體驗後，才意識到孕婦需要專屬停車位，仍然覺得慚愧。她當時是google最高層的女性員工，不是有責任先想到這點嗎？但是，她竟然跟布林一樣，未曾想過這件事。其他懷孕的女性同仁，想必都默默地忍受不便。又或者，她們缺乏信心或資歷，不敢要求公司幫她們解決問題。直到公司有個孕婦身處高位，才能發揮影響力。
這是一樁小事嗎？但它使人想到，世界上所有少數人的權益，多數人都是不會關心的，少數族群爭取權益，也相當困難，即使在美國，即使是表面上人人有平等權利的社會。
「一分鐘閱讀」推介書籍
《挺身而進》
作者：雪柔．桑德伯格
由 天下雜誌 出
2852一分鐘閱讀
現任Facebook首席營運長的雪柔．桑德伯格（Sheryl Kara Sandberg）在她去年出的一本書《挺身而進》（Lean In: Women,Work and the Will to Lead）的前言中，講到她2004年在Google擔任副總裁時的一件事。
當時她第一次懷孕，體重增加了近三十公斤，雙腳腫脹，某天早上，她在家嘔吐完，立刻趕去公司開重要的客戶會議。那時的Google業務成長飛快，搶停車位一直是個問題，她那天趕到時，能找到的唯一一個車位，離辦公室很遠。她停車後，快速衝過停車場，到了會議室，全心祈禱順利完成業務簡報，千萬不要在會議上嘔吐。
那天晚上，她把當天辛苦的情況說給她先生大維聽，大維當時在Yahoo工作，他說，雅虎每棟建築物前，都設有孕婦專用停車位。
第二天，雪柔走進谷歌創辦人布林（Sergey Brin）的辦公室，大聲說，google需要孕婦停車位，最好能快點設立。布林當場就答應了，還說他以前怎麼從來都沒想到。
雪柔寫道，直到九年後，她對於自己要等到有親身體驗後，才意識到孕婦需要專屬停車位，仍然覺得慚愧。她當時是google最高層的女性員工，不是有責任先想到這點嗎？但是，她竟然跟布林一樣，未曾想過這件事。其他懷孕的女性同仁，想必都默默地忍受不便。又或者，她們缺乏信心或資歷，不敢要求公司幫她們解決問題。直到公司有個孕婦身處高位，才能發揮影響力。
這是一樁小事嗎？但它使人想到，世界上所有少數人的權益，多數人都是不會關心的，少數族群爭取權益，也相當困難，即使在美國，即使是表面上人人有平等權利的社會。
「一分鐘閱讀」推介書籍
《挺身而進》
作者：雪柔．桑德伯格
由 天下雜誌 出
臉書創辦人佐克伯(Mark Zuckerberg)於2013年捐款近10億美元，成為美國最大捐款人。許多大型捐款人，均為科技界人士。佐克伯與妻子Priscilla Chan大筆捐款的主要受益者為矽谷社區基金。根據慈善紀事報(Chronicle of Philanthropy)指出，該基金於2013年躍升至美國最大型基金之列。
臉書營運長桑柏格：讓更多女性坐上桌子的首席
2013-03-20 天下雜誌 518期 作者：吳怡靜
臉書營運長桑柏格：讓更多女性坐上桌子的首席 圖片來源：達志影像／路透社提供
最近，美國矽谷最有權勢的兩位名女人，不約而同都上了新聞。
二月底，雅虎執行長梅爾，下令取消「員工在家工作」的彈性政策。
三月初，臉書營運長桑柏格（Sheryl Sandberg）出版新書《Lean In》，呼籲女性積極參與職場，勇於實現夢想。
兩條新聞都引發熱議，尤其是後者。書還沒上市，就傳出正反兩極評價。
四十三歲的桑柏格，哈佛商學院畢業，當過美國前財長桑默斯的幕僚長、麥肯錫公司管理顧問、世界銀行經濟學家。後來才進入企業界，先到Google，二○○八年跳槽臉書。
這幾年，她積極鼓勵女性，要有攀上職場高峰的企圖心。
為什麼女性領導人這麼少？因為「我們不夠積極，缺乏自信，應該挺身參與卻選擇退縮，」她感嘆，結果，「男人依舊主宰了世界。」
「只有當女性在政府、企業、大學都佔有更高比例，我們才能開始解決『性別平等』這個最根本的問題。」
去年五月，桑柏格回到母校哈佛商學院演講，勉勵男女畢業生，努力實現「由男人管一半的家庭，由女人管一半的機構」目標，「這會是個更好的世界。」
十七年前，我就坐在你們的位子上。一切恍如昨日，但這個世界早已變了個樣。
當年，為了參加哈佛商學院第一個線上課程，我們都得用電話撥接，連上AOL聊天室（你們的爸媽待會兒可以解釋，什麼叫做撥接），而且還時常斷線。當時的技術，很難讓九十個人同時在網路上溝通。
最近，美國矽谷最有權勢的兩位名女人，不約而同都上了新聞。
二月底，雅虎執行長梅爾，下令取消「員工在家工作」的彈性政策。
三月初，臉書營運長桑柏格（Sheryl Sandberg）出版新書《Lean In》，呼籲女性積極參與職場，勇於實現夢想。
兩條新聞都引發熱議，尤其是後者。書還沒上市，就傳出正反兩極評價。
四十三歲的桑柏格，哈佛商學院畢業，當過美國前財長桑默斯的幕僚長、麥肯錫公司管理顧問、世界銀行經濟學家。後來才進入企業界，先到Google，二○○八年跳槽臉書。
這幾年，她積極鼓勵女性，要有攀上職場高峰的企圖心。
為什麼女性領導人這麼少？因為「我們不夠積極，缺乏自信，應該挺身參與卻選擇退縮，」她感嘆，結果，「男人依舊主宰了世界。」
「只有當女性在政府、企業、大學都佔有更高比例，我們才能開始解決『性別平等』這個最根本的問題。」
去年五月，桑柏格回到母校哈佛商學院演講，勉勵男女畢業生，努力實現「由男人管一半的家庭，由女人管一半的機構」目標，「這會是個更好的世界。」
十七年前，我就坐在你們的位子上。一切恍如昨日，但這個世界早已變了個樣。
當年，為了參加哈佛商學院第一個線上課程，我們都得用電話撥接，連上AOL聊天室（你們的爸媽待會兒可以解釋，什麼叫做撥接），而且還時常斷線。當時的技術，很難讓九十個人同時在網路上溝通。
過去，只有那些有錢、有名又有權的人，例如名人、政治人物和ＣＥＯ，才能跟很多人建立聯繫。如今，人人都可以發聲，任何一個有臉書、推特、手機的人都可以。
這種轉變，正在顛覆傳統的權力結構，推平舊有的階級地位。力量正在從機構移轉到個人，從強勢移轉到弱勢。而且，改變發生的速度之快，遠遠超過當年坐在這裡的我所能想像——那年，祖克柏才十一歲！（笑聲）
隨著世界愈來愈相連、愈來愈扁平，傳統的職涯路徑也在改變。人們一談到職涯，就會想到階梯，但我認為，這種比喻已經過時。
「職涯爬梯說」已落伍
二○○一年，我到矽谷求職，時機點不是很好，碰上了網路泡沫化，小公司倒閉，大公司裁員。
我按照商學院ＭＢＡ的訓練，做了張試算表（spreadsheet），一邊列出有哪些公司要錄用我，另一邊列出我的條件。其中有個職位，是Google首次要找業務部門總經理，現在聽來不錯，但當時沒有人看好網路公司會賺錢。
於是，我去見了Google執行長施密特，拿出那張試算表跟他說，這個工作完全不符合我要的條件。
「別傻了，」他用手壓住那張表，瞪著我說，「趕快搭上太空船吧。一家企業在飛快成長，又對世界帶來非常大的影響時，員工的職涯也會跟著起飛。現在，有人要在太空船上給妳一個位子，別問位子在哪裡，上船就是了。」
這種轉變，正在顛覆傳統的權力結構，推平舊有的階級地位。力量正在從機構移轉到個人，從強勢移轉到弱勢。而且，改變發生的速度之快，遠遠超過當年坐在這裡的我所能想像——那年，祖克柏才十一歲！（笑聲）
隨著世界愈來愈相連、愈來愈扁平，傳統的職涯路徑也在改變。人們一談到職涯，就會想到階梯，但我認為，這種比喻已經過時。
「職涯爬梯說」已落伍
二○○一年，我到矽谷求職，時機點不是很好，碰上了網路泡沫化，小公司倒閉，大公司裁員。
我按照商學院ＭＢＡ的訓練，做了張試算表（spreadsheet），一邊列出有哪些公司要錄用我，另一邊列出我的條件。其中有個職位，是Google首次要找業務部門總經理，現在聽來不錯，但當時沒有人看好網路公司會賺錢。
於是，我去見了Google執行長施密特，拿出那張試算表跟他說，這個工作完全不符合我要的條件。
「別傻了，」他用手壓住那張表，瞪著我說，「趕快搭上太空船吧。一家企業在飛快成長，又對世界帶來非常大的影響時，員工的職涯也會跟著起飛。現在，有人要在太空船上給妳一個位子，別問位子在哪裡，上船就是了。」
過去，只有那些有錢、有名又有權的人，例如名人、政治人物和ＣＥＯ，才能跟很多人建立聯繫。如今，人人都可以發聲，任何一個有臉書、推特、手機的人都可以。
這種轉變，正在顛覆傳統的權力結構，推平舊有的階級地位。力量正在從機構移轉到個人，從強勢移轉到弱勢。而且，改變發生的速度之快，遠遠超過當年坐在這裡的我所能想像——那年，祖克柏才十一歲！（笑聲）
隨著世界愈來愈相連、愈來愈扁平，傳統的職涯路徑也在改變。人們一談到職涯，就會想到階梯，但我認為，這種比喻已經過時。
「職涯爬梯說」已落伍
二○○一年，我到矽谷求職，時機點不是很好，碰上了網路泡沫化，小公司倒閉，大公司裁員。
我按照商學院ＭＢＡ的訓練，做了張試算表（spreadsheet），一邊列出有哪些公司要錄用我，另一邊列出我的條件。其中有個職位，是Google首次要找業務部門總經理，現在聽來不錯，但當時沒有人看好網路公司會賺錢。
於是，我去見了Google執行長施密特，拿出那張試算表跟他說，這個工作完全不符合我要的條件。
「別傻了，」他用手壓住那張表，瞪著我說，「趕快搭上太空船吧。一家企業在飛快成長，又對世界帶來非常大的影響時，員工的職涯也會跟著起飛。現在，有人要在太空船上給妳一個位子，別問位子在哪裡，上船就是了。」
所有人，特別是領導人，都需要說實話、聽實話。職場上要人實話實說很難，因為，不論組織變得再扁平，還是有一定的層級存在。也就是說，你的績效必須由其他人來評斷。
說話愈簡單，愈能找出真相。去年，祖克柏開始學中文，為了練習，他每週都找公司的中國裔員工，聊上個把小時。
有一回，一個女員工想用中文告訴他，有關她主管的事。但是她的句子說得太長，祖克柏聽不懂，「講簡單一點。」她再說一遍。「還是聽不懂，請再簡單一點。」
試了又試，最後，女員工情急之下，迸出了一句，「我的經理很壞。」對祖克柏來說，這句話簡單、清楚，又很重要。
大部份的人都不習慣挑戰權威，所以，領導人必須鼓勵大家提出質疑。然而，無論你再怎麼要求，想獲得真實的回饋，真的很難。
所以，我就找出一個辦法：我會公開談論自己的缺點，因為這給了別人同意、附和的機會，比要求他們主動跟我說要容易多了。
舉例來說，只要有事情沒搞定，我就會開始焦慮。所以，我平常就告訴大家這個缺點，等於是允許他們在我焦躁的時候，過來提醒我，「雪洛，冷靜一下吧，妳都快把我們逼瘋了！」
問問你們自己，未來要如何領導？你們會使用簡單、清楚的語言溝通嗎？會追求坦誠與真相嗎？當別人實話實說，你要如何回應，是勃然大怒，還是心生感激？
我深信，我們也應該把完整的自我，真實呈現在職場上。
我說過，我會在公司大哭，但不是像有些報導說的，「桑柏格哭倒在祖克柏肩上」。我會跟別人討論自己的期望與恐懼，我努力做我自己，把優點和缺點開誠布公，同時也鼓勵別人這麼做。
最近，我開始公開談論女性在職場面臨的挑戰。
過去十年，這個問題始終沒有進展。一九九五年從哈佛商學院畢業時，我一直認為，等到我這一代的校友受邀回母校發表演說，職場的性別平等，必然早已實現。
結果，十年來，女性佔C級高管人數的比重，仍只有一五～一六％。「性別」依然是高層領導的一大議題。
這種轉變，正在顛覆傳統的權力結構，推平舊有的階級地位。力量正在從機構移轉到個人，從強勢移轉到弱勢。而且，改變發生的速度之快，遠遠超過當年坐在這裡的我所能想像——那年，祖克柏才十一歲！（笑聲）
隨著世界愈來愈相連、愈來愈扁平，傳統的職涯路徑也在改變。人們一談到職涯，就會想到階梯，但我認為，這種比喻已經過時。
「職涯爬梯說」已落伍
二○○一年，我到矽谷求職，時機點不是很好，碰上了網路泡沫化，小公司倒閉，大公司裁員。
我按照商學院ＭＢＡ的訓練，做了張試算表（spreadsheet），一邊列出有哪些公司要錄用我，另一邊列出我的條件。其中有個職位，是Google首次要找業務部門總經理，現在聽來不錯，但當時沒有人看好網路公司會賺錢。
於是，我去見了Google執行長施密特，拿出那張試算表跟他說，這個工作完全不符合我要的條件。
「別傻了，」他用手壓住那張表，瞪著我說，「趕快搭上太空船吧。一家企業在飛快成長，又對世界帶來非常大的影響時，員工的職涯也會跟著起飛。現在，有人要在太空船上給妳一個位子，別問位子在哪裡，上船就是了。」
所有人，特別是領導人，都需要說實話、聽實話。職場上要人實話實說很難，因為，不論組織變得再扁平，還是有一定的層級存在。也就是說，你的績效必須由其他人來評斷。
說話愈簡單，愈能找出真相。去年，祖克柏開始學中文，為了練習，他每週都找公司的中國裔員工，聊上個把小時。
有一回，一個女員工想用中文告訴他，有關她主管的事。但是她的句子說得太長，祖克柏聽不懂，「講簡單一點。」她再說一遍。「還是聽不懂，請再簡單一點。」
試了又試，最後，女員工情急之下，迸出了一句，「我的經理很壞。」對祖克柏來說，這句話簡單、清楚，又很重要。
大部份的人都不習慣挑戰權威，所以，領導人必須鼓勵大家提出質疑。然而，無論你再怎麼要求，想獲得真實的回饋，真的很難。
所以，我就找出一個辦法：我會公開談論自己的缺點，因為這給了別人同意、附和的機會，比要求他們主動跟我說要容易多了。
舉例來說，只要有事情沒搞定，我就會開始焦慮。所以，我平常就告訴大家這個缺點，等於是允許他們在我焦躁的時候，過來提醒我，「雪洛，冷靜一下吧，妳都快把我們逼瘋了！」
問問你們自己，未來要如何領導？你們會使用簡單、清楚的語言溝通嗎？會追求坦誠與真相嗎？當別人實話實說，你要如何回應，是勃然大怒，還是心生感激？
我深信，我們也應該把完整的自我，真實呈現在職場上。
我說過，我會在公司大哭，但不是像有些報導說的，「桑柏格哭倒在祖克柏肩上」。我會跟別人討論自己的期望與恐懼，我努力做我自己，把優點和缺點開誠布公，同時也鼓勵別人這麼做。
最近，我開始公開談論女性在職場面臨的挑戰。
過去十年，這個問題始終沒有進展。一九九五年從哈佛商學院畢業時，我一直認為，等到我這一代的校友受邀回母校發表演說，職場的性別平等，必然早已實現。
結果，十年來，女性佔C級高管人數的比重，仍只有一五～一六％。「性別」依然是高層領導的一大議題。
跟男性比起來，女性往往低估自己的能力。對女性來說，「成功」和「受人喜愛」呈現了負相關。意思是說，女性在職場愈成功，就愈不受其他人喜歡。所以，女性亟需跟男性不一樣的輔導和鼓勵。
最 重要的是，我們需要探討，為什麼渴望躍上最高峰的女性人數，總是比男性少。想要縮短高層領導的性別落差，就必須先縮短專業企圖心的落差。我們不僅需要讓更 多女性坐到桌前（sit at the table），積極參與職場，還要像歐巴馬總統最近說的，讓更多女性坐上桌子的首席。
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最 重要的是，我們需要探討，為什麼渴望躍上最高峰的女性人數，總是比男性少。想要縮短高層領導的性別落差，就必須先縮短專業企圖心的落差。我們不僅需要讓更 多女性坐到桌前（sit at the table），積極參與職場，還要像歐巴馬總統最近說的，讓更多女性坐上桌子的首席。
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--2013.3 用facebook 還好沒特別感動
Facebook会议室太冷
FT专栏作家凯拉韦：据说，
扎克伯格喜欢将Facebook会议室的温度保持在凉飕飕的摄氏15度。这体现出了他独裁的一面，也使女性处于劣势。
Facebook会议室太冷
FT专栏作家凯拉韦：据说，
扎克伯格喜欢将Facebook会议室的温度保持在凉飕飕的摄氏15度。这体现出了他独裁的一面，也使女性处于劣势。
--2010
我還不是Facebook 的信徒
對於Mark Zuckerberg 印象最深的是他從頭2006 起 就堅持Facebook 不賣
我還不是Facebook 的信徒
對於Mark Zuckerberg 印象最深的是他從頭2006 起 就堅持Facebook 不賣
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熱門社群網站「臉書」（Facebook）創辦人兼執行長馬克．祖克伯（Mark Zuckerberg），十五日被《時代》（Time）雜誌評選為二○一○年「年度風雲人物」（Person of the Year）。祖克伯現年廿六歲，是獲此殊榮的第二年輕者，僅次於廿五歲時獲選為年度風雲人物的傳奇飛行家林 ...
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熱門社群網站「臉書」（Facebook）的創辦人兼執行長「馬克．祖克伯」，獲「時代雜誌」選為今年的「年度風雲人物」；祖克伯今年26歲，是時代雜誌有史以來，年紀第二輕的年度風雲人物（葉柏毅報導）
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熱門社群網站「臉書」（Facebook）的創辦人兼執行長「馬克．祖克伯」，獲「時代雜誌」選為今年的「年度風雲人物」；祖克伯今年26歲，是時代雜誌有史以來，年紀第二輕的年度風雲人物（葉柏毅報導）
祖 克伯這次在時代雜誌年度風雲人物選拔中，在「維基解密」的創辦人亞桑傑、蘋果電腦執行長賈伯斯，甚至是33名死裡逃生的智利礦工的強力競爭下，脫穎而出； 時代誌雜總編輯「史坦格」表示，祖克伯所創辦的「臉書」網站，完成了一件從來沒有人曾經做過的事情，就是利用單一媒介，將全球五億多人，聯繫在一起，讓他 們產生關聯。史坦格說，臉書這個社交網路平台，擁有全世界將近十分之一的註冊人數，如果換算成人口比例，可以說是全球第三大國家，而且最特殊的是，與任何一個國家的政府相比，臉書所掌握的民眾資訊，都是最多的。史坦格說，祖克伯對於他獲選表示「愧不敢當」，也深受感動。
「臉書」這個現在風靡全球的社交網站，是祖克伯六年前，在哈佛大學的宿舍裡所設立的。起初，臉書只限定給哈佛學生使用，但不久之後，有許多其他大學的學生，聞風而來，希望加入臉書，於是臉書逐步擴大規模，到了2006年，臉書開放全世界任何有電子郵件信箱的人，都可以申請帳號，祖克伯也靠著臉書，成了億萬富翁。
祖克伯是時代雜誌有史以來，年紀第二輕的年度風雲人物，時代雜誌選出過年紀最輕的年度風雲人物，是1927年的美國飛行家林白，林白當年只有25歲。
自錄豬年。
讀Bigger Message，我以前搞錯。
Hockney 影片預告2004
DAVID HOCKNEY ~ The Art of Seeing
讀Bigger Message，我以前搞錯。
Hockney 影片預告2004
DAVID HOCKNEY ~ The Art of Seeing
謝謝阿邦11月初貼出的書介。
2018.12.8 買到Amy McNair《中正之筆，顏真卿書法與宋代文人政治》。月前，其實找了不少資料，可惜當初都沒貼出。
2018.12.8 買到Amy McNair《中正之筆，顏真卿書法與宋代文人政治》。月前，其實找了不少資料，可惜當初都沒貼出。
7月4日，忠信兄約國維兄來漢清講堂，作一次沒紀錄、錄影的討論。
我特別弄些slides：談中興通訊、 華為科技、中國移動等中企最近在美國的受挫
當時，華為科技很神祕。近日(12月1日捕其CFO......)資訊轟動。對於組織觀察者或政經學子，一定受益。
謝謝兩位好友。
018年12月17日的胡適紀念演講 (漢清講堂) ：《胡適與大學：北京大學等》《談胡適之先生1915年暑假讀的幾本書》 Anna Karenina by Leo Tolstoy。
吳國維 談「國際網路的可能危機」
吳國維 談「國際網路的可能危機」
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