阿拉伯勞侖斯前半
2013.12.21 買一本台北文化版的《足本大字三國志演義》1991.， 748頁.，訂價160元
第120回有".....碎割岑昏，生啖其肉......"
中國流行語: “涉嫌严重违纪问题”
to 協志工業叢書故林董事長
The New Palgrave Dictionary of Economics, Second Edition, 2008
Herbert A Simon寫了幾條:
Behaviour Economics
Bounded Rationality
Causality in Economic Model
Evans, Griffith Conrad, 1887-1973
Satisficing
《沈下賢》 年代:唐作者: 杜牧
斯人清唱何人和，草徑苔蕪不可尋。
一夕小敷山下夢，水如環佩月如襟。
胡適《三國志演義》序 (1922，部分)
四十幾年前中學時代，讀《水滸》。現在還記得人肉包子等情事。
今天 2013.12.21
買一本台北文化版的《足本大字三國志演義》1991.，748頁.，訂價160元。 第120回有".....碎割岑昏，生啖其肉......"
第120回有".....碎割岑昏，生啖其肉......"
台大校園最常見的刺桐類有「刺桐」和「珊瑚刺桐」兩種。
......弄清楚《中阿含2經》所描述的晝度樹，就是刺桐樹，......「晝度樹不久當生如鳥喙」，這句難懂的句子也有了可能的解釋。......
夜深樓上撥書眠
天在闌干四角邊
前幾天找不到王國維引尼采說喜歡看"用血淚寫的書"之出處......
編注或譯注都可能是空炮彈
關於尼采的讀者的故事很多，聽說德國有位大學教授老實說過，”您怎麼能讀懂《查拉圖斯特拉如事說》呢? 我都讀不懂。
中國商務印書館正在出版德語的15卷《尼采全集》，所以漢譯本既有原編註，又有漢譯者註。可惜，詩人尼采過於博學和簡略，譬如說他一整段將19世紀的歐洲學者各編出代表性論斷句，這時可能德文版和商務版，都無法讓讀者讀懂尼采的立論點。《偶像的黃昏‧一個不合時宜者的漫遊‧第一章》(北京；商務印書館，2013，頁53。
又，『文化成熟和甜美』之甜美是否是英國的light and sweet等的說法？
秘書或助理之妙用：院長交代
最近有位大學院長跟我們說個故事，很有代表性。她上任不久，秘書跟她要電郵的密碼，說可以代她處理煩雜的公文，前任就是這樣，大家相處愉快……。她自己處理所有郵件，據說秘書反而更敬佩她。
幾年前，我與某教授合力當某台商的顧問。我很訝異他的助理對他的所有事情，全面服務，連契約中不方便公開的事以及銀行帳款的處理等，全包了，這讓我懷疑此教授的助理一定比他太太更『知心』。
幾年前，我請沈金標先生安排到企管系的碩士班演講，紀念陳勝年老師---我們出新書，免費送給與會者一人一本。商學院院長通信後就交給助理辦。那天我們一群朋友和該系的一位教授，給歷史系的許達然教授請客，所以我特別交代助理，請她將鐘點費和同學多買書的錢，都捐給歷史系。後來，這筆小錢沒出企管系大門，我覺得很尷尬。
今年我畢業的母系創系50周年紀念，發行一本紀念刊。系主任到截稿前一個月才向我邀稿。我花了一整天寫篇回憶昔日的一些師長。主任接到稿，說我多愛系，就將稿交給負責編輯的助理。這位助理很靈光，指出我寫的一位美國朋友之姓名是否有誤? 我正慶幸有好編輯。約兩個月之後，我接到慶助刊物。我的那篇，有所刪節，我想這可能是限於篇幅，情有可原。不過後來我讀末段，自己臉都會發燙，因為有點肉麻-----編者為我添加上末段，大意說我回憶起來，讀東海工工是”三生有幸” ，從沒後悔過，假如還有機會，我會樂於重讀該系……。
http://hcpeople.blogspot.tw/2013/10/xie.html
時事短評／算算日月光的這筆帳
2013-12-17
Web only
作者：賀桂芬
一年營收一千七百億元、員工兩萬人的世界第一封測大廠日月光廢水污染事件，社會譁然，輿論壓力下，政府傾向追討日月光的不法所得。
不法所得如何計算是一大難題，最後就算有解，這筆帳就算是算清楚了嗎？
我們先來談談日月光（彰化排放更毒廢水的電鍍廠也一樣）為什麼這麼做？
我們每個人，也像日月光及千千萬萬個大小企業主一樣，每天都面臨大大小小的抉擇。每一個選擇，都是權衡利弊得失之後的決定，它反映你認為你自己是誰、你的生活態度、你的價值觀。
日月光廢水污染事件，反映了這家公司對於自己是誰的認知，進而形成的公司文化。
從 公司的選擇和行為上理解，在公司主事者的認知裡，這家公司是「一家封測廠，利害或利益關係人有：老闆、股東、管理階層、客戶、員工」，就這樣，就這麼多 了，沒了。因此，它計算利弊得失僅及於這小圈圈。因此，它竭盡所能賺錢，只要客戶可以接受產品及服務的性價比，成本愈低愈好，獲利愈高愈好，股東開心，員 工加薪，皆大歡喜。
但，一個人不只是誰的父母、兒女。一家公司也不只是客戶的供應商、員工的服務機構。人是社會公民，企業是公民企業。每一家公司，它的利害關係人，或是利益關係人，除了股東、員工、客戶，還有社區、社會、國家乃至整個地球。
這不是高調。我來算給你看。
攤開日月光排放廢水的損益表，利得，只有日月光因此減少的成本。損失，是客戶的轉單成本、日月光自己的商譽、兩萬名員工從榮譽感和成就感變成羞恥感、後勁溪沿岸的所有農民、環境的傷害、土壤和河川復舊的成本、全民的蒙羞、台灣形象受損……，這筆帳 ，該怎麼算？
傳統上，公司經營，績效用資產報酬率(ROA)來看。投資人投資一家公司，看的是股東權益報酬率(ROE)。
我們先來談談日月光（彰化排放更毒廢水的電鍍廠也一樣）為什麼這麼做？
我們每個人，也像日月光及千千萬萬個大小企業主一樣，每天都面臨大大小小的抉擇。每一個選擇，都是權衡利弊得失之後的決定，它反映你認為你自己是誰、你的生活態度、你的價值觀。
日月光廢水污染事件，反映了這家公司對於自己是誰的認知，進而形成的公司文化。
從 公司的選擇和行為上理解，在公司主事者的認知裡，這家公司是「一家封測廠，利害或利益關係人有：老闆、股東、管理階層、客戶、員工」，就這樣，就這麼多 了，沒了。因此，它計算利弊得失僅及於這小圈圈。因此，它竭盡所能賺錢，只要客戶可以接受產品及服務的性價比，成本愈低愈好，獲利愈高愈好，股東開心，員 工加薪，皆大歡喜。
但，一個人不只是誰的父母、兒女。一家公司也不只是客戶的供應商、員工的服務機構。人是社會公民，企業是公民企業。每一家公司，它的利害關係人，或是利益關係人，除了股東、員工、客戶，還有社區、社會、國家乃至整個地球。
這不是高調。我來算給你看。
攤開日月光排放廢水的損益表，利得，只有日月光因此減少的成本。損失，是客戶的轉單成本、日月光自己的商譽、兩萬名員工從榮譽感和成就感變成羞恥感、後勁溪沿岸的所有農民、環境的傷害、土壤和河川復舊的成本、全民的蒙羞、台灣形象受損……，這筆帳 ，該怎麼算？
傳統上，公司經營，績效用資產報酬率(ROA)來看。投資人投資一家公司，看的是股東權益報酬率(ROE)。
台灣面臨一連串風暴之後，也許該換另外一種標準，來看待企業。這個新的標準就是：整體資源報酬率(Return on total resource)。
這社會為這家企業投入了多少人力物力、環境、賦稅優惠、能源......，再看它賺了多少錢、創造了多少工作機會、繳了多少稅。
也許你會發現，很多企業的產品和服務，花了我們很多的稅金去補貼、獎勵，用了很多台灣全民納稅補貼，超級便宜穩定的水電、造成了很多環境的傷害、給了員工很低的薪水，然後讓外國消費者享受性價比很高的產品和服務。
企業之於社會，帳就該這麼算。
自無半錢分 多聞亦如是
應當一切時 勇猛大精進
火勢隨止滅 懈怠者亦然』-----《胡適選注的詩選‧山歌‧民歌‧云謠》台北: 遠流，1986 ，頁185-86
這社會為這家企業投入了多少人力物力、環境、賦稅優惠、能源......，再看它賺了多少錢、創造了多少工作機會、繳了多少稅。
也許你會發現，很多企業的產品和服務，花了我們很多的稅金去補貼、獎勵，用了很多台灣全民納稅補貼，超級便宜穩定的水電、造成了很多環境的傷害、給了員工很低的薪水，然後讓外國消費者享受性價比很高的產品和服務。
企業之於社會，帳就該這麼算。
《華嚴經‧菩薩明難品》云：『
一
譬如貧窮人 日夜數他寶自無半錢分 多聞亦如是
二
若欲求除滅 無量諸過惡應當一切時 勇猛大精進
三
譬如人鑽火 未出數休息火勢隨止滅 懈怠者亦然』-----《胡適選注的詩選‧山歌‧民歌‧云謠》台北: 遠流，1986 ，頁185-86
大方廣佛華嚴經六十卷
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