0109 2012 一

感謝 KJ建議的YouTube之世界百年一瞬:Click Here for ... 100 Years in 10 Minutes 此中對我們稍微相關的，似乎只有毛政權的起落(大饑荒)。

比較理想的做法是多維的直線播事件長卷:各國一維，世界一維。

最近小燕比較有機會吃路邊攤。她說似乎都有缺點。我說，食材越來越貴，很難料理出一定利潤的要求下，約百元的小吃。昨天我們去大橋頭的鯊魚煙攤，一盤80元，這我在1987年來過，試想其間的鯊魚價的變化。

我們買東西也經常是一些機遇而已。今天午修時，來通電話，是東海北市校友會的會長，除了預約拜年之外，說他離開台北宏都拉斯使館，自賣咖啡，現有一種設想周到的禮盒……。像我們這種希望後輩的生意興隆的人，當然會贊助的。所以歡迎來這兒，宏都拉斯一杯。

對馬英九的一些感想和看法 對於馬英九，每個人都有一套看法。上周，一位學弟堅持採用一個的比喻，即馬像是小學時的「模範生」，可惜小時了了，大未必佳。這跟他成長過程所碰到的某生的經驗相關。換句話說，我們的觀人術，跟我們成長的經驗很相關。

馬的執政團隊，實在是一個很有意思的管理個案。不過我們此次無法系統論述，只是說說一些偶感:

先要認識，國家遠大於商業與利益，所以我們先不談馬的許多喪權辱國的事。

我的經驗，可能跟我的企業和(半)官方的歷練相關。企業重領導和買賣的取予，官方重視表面印象。所以，國民黨當初所培養的老一輩企業界，受到很多官員的照顧，而他們懂得壽命周期內的報答法，換句話說，還是買賣，不過”後後謝”的成份多。這也許是台北市銀行的標案之方式。……試想一下，台北市市長職，其實只是消耗預算的統治，所以不是找李祖原設計一下建成圓環的新居，就可以高枕的。

我印象最深刻的是，馬當上總統的第一年，一千多億的謝票建設案假刺激內需之名發放，一下子就無影無蹤。接下來的消費券，你可能沒注意到，它的overhead 間接)成本是百來億元。再者，國政可以與新加坡和香港等地比較，他們還財於民的手筆，讓台灣的淪為笑譚，因為台灣的少而且是舉債的，而新加坡和香港的是真的節餘。