2016年7月31日 星期日

Year 1987

《趙紫陽文集》出版,回首80年代改革路


在80年代,這兩大主題之間的衝突變得日益尖銳。1980年,趙紫陽升任國務院總理。這一提拔基於他在西南省份四川取得的成功,在那裡他放鬆了對農業和工業的控制。1987年,他接替胡耀邦,成為中共中央總書記,後者因壓制異見人士和學生抗議者不利而被鄧小平解職。
趙紫陽以中共領導人的身份發表的講話顯示出,他試圖一邊安撫意識形態上的保守派,一邊保持經濟調整的勢頭。那些保守派因自由派觀念傳播和異見的增多而心生警惕。自始至終,趙紫陽還必須讓在背後關注着一切的中共元老滿意,尤其是鄧小平。
自1987年初開始,鄧小平開啟了針對「資產階級自由化」的運動,這種矛盾變得愈發尖銳。「資產階級自由化」在這裡指的是自由派觀念和異議。趙紫陽竭力在開展這項運動的同時保持一道防火牆,確保它不會擴大到經濟領域,以致扭轉市場改革的方向。
「對資產階級自由化思潮進行堅決地鬥爭,同時必須十分注意政策界限,」趙紫陽在1987年1月發表的演講中提到。這份講稿收錄在《趙紫陽文集》中。「其實,不改革,也必然會助長資產階級自由化。」
在回憶錄中,趙紫陽描述了他慢慢才艱難地意識到,成功的經濟改革也需要對中國的政治體制進行徹底的改革,讓公眾更大程度地參與,加強官員問責。他從來都不是一名完全的民主人士,但他逐漸開始認為,中國自上而下的政府制度需要適應時代的變遷。
這套文集中最引人關注的一些文件要數趙紫陽自1987年10月開始繪製的政治改革藍圖。在這份計劃及與之同時發表的講話中,趙紫陽提出共產黨可以在引入改革的同時依然掌控局面。這些改革可以讓黨放鬆日常的政府行政管理,給民眾和企業界更多自主權,讓他們對自己的事務有發言權。
「政治體制改革必須在黨的領導下有步驟有秩序地進行,」改革計劃中寫道。「當然,事前考慮再周全,也難免出點問題。」

2016.6.24
FTSE 100 stock futures are down 8%, pointing to the biggest market slump since 1987. The pound has dropped to its lowest level in more than 30 years.

Fred Astaire died on June 22nd 1987. His dancing was the result of what must have been the hardest, most relentless work schedule of any Hollywood film actor before or perhaps since

Dancer and singer Fred Astaire died on this day in 1987
ECON.ST

李筱峰,台灣民主運動40年,自立晚報社文化出版部,1987年
1987年下半年,蔣經國在他生前的最後半年,先是解除戒嚴,後是開放探親,這兩個重大的歷史轉折給台灣社會帶來了無窮的契機與活力。
1988年元月13日,蔣經國以“中華民國總統”的身份在任內逝世。在他人生終結的最後一年當中,他乾綱獨斷,排除萬難,做出了兩個影響極為深遠的重大決定。一個是1987年7月15日,宣布解除戒嚴,結束了人類歷史上長達38年的軍事戒嚴統治,讓台灣地區人民長期被剝奪的——“憲法”上所保障的——基本權利得以恢復,也因此開啟了台灣走向多元的民主政治體制。另一個是1987年11月2日,“中央政府”終於開放了台灣前往中國探親,結束了兩國自1949年以來長達38年的隔閡狀態,也為兩國從敵對走向交流乃至和平解決歷史遺留下來的問題開啟了嶄新一頁。這兩個重大的決定為蔣經國的歷史評價做出了一錘定音之效。撇開蔣經國青壯年時期的功過不說,從他1971年出任“行政院”院長開始,重用本省籍精英,關心底層民眾的疾苦,規劃十大建設,讓台灣地區的國民人均所得從1971年的403美元,在短短17年內成長20倍以上,成功地創造了台灣經濟奇跡,奠定台灣“亞洲四小龍”的龍頭地位。在他生命中的最後一年,做出了這兩個重大決定,為台灣的政治民主與兩岸的和平發展,開啟了無窮的希望。這無疑使他成為近百年來台灣最孚眾望的領導人。
Dr. Bruner thought that a teacher’s primary task was what he called ‘‘the mining of human intellectual potential.’’ Too often, he said, that mission was undercut by well-meaning but poorly designed schools, churches, and other institutions that did not understand the needs of children.

‘‘If you construct a classroom in which children must keep their seats,’’ he said in 1987, ‘‘you are assuring that there will be a hyperactivity syndrome.’’
Jerome S. Bruner 1915-2016

W. Edwards Deming 圖示




孫康宜 2016.6.4 With my daughter in 1987. That was 29 years ago! Where did the time go?




http://cn.nytstyle.com/style/20160525/t25living/dual/


中國經濟學教育與經濟改革
鄒至莊先生訪問紀錄
(World Scientific Publishing Co. 2007)
劉素芬(中研院,近史所)
鄒至莊對中國的經濟學的發展有相當的貢獻,曾經和中央研究院的幾位院士一起對大陸的經濟發展
提供顧問工作,但是因為同情趙紫陽的立場,他和後來的中共高層関係疏遠。
他在這本書的序文,也有說明,為什麼這本書沒有能夠在中國大陸出版,和為什麼選擇劉素芬合作?
這個版本是第二版。
「臺灣做為一個人類學的實驗室,對於人類文化和廣義的國際交流合作可能具有的價 值與貢獻。當然,我們深知要達到此一結論,仍有一段艱辛漫長的路要走,但相信 在先生的訪問紀錄基礎之上,我們的步履將更加踏實與堅定。」這大概是劉素芬勉勵自己完成這個訪問錄的期許。
這個PDF檔,應該是鄒至莊本人有心把它放在網頁上,希望有更多的人可以了解他。

WWW.PRINCETON.EDU

)一九八七年 1987年我和顧應昌再度參與中國經濟改革會談。體改委之下有中級幹部,包 括來自各省的人,我們大約討論了一個多星期。中方的負責人說:「凡是資本主 義有用的東西,我們社會主義都可以學。」我聽了印象很深刻。1987年以國有企 業的改革最為重要。其中之一是楊培新主張將承包責任制推廣到國營大企業之 上。從前承包制只限於農民,他們將勞力投入在土地上,交納固定稅額,包產到 戶,多勞多得。後來這種制度推廣到小商店的經營之上。至於大型國有企業的盈 59 餘利益是否歸管理人,則有兩點值得商榷:一是社會主義是否容許管理人由利潤 中多得好處?二是農業生產不需要太多的原料,主要靠勞力投入,所獲不多。但 是大企業需要大量的原料投入,成本受價格高低影響,所以獲利多寡不見得代表 效率高低。但最後仍對國營大企業採承包責任制,企業與政府簽訂合同,每年上 繳政府一個固定金額(比方說五百萬元),多賺的盈餘企業可以保留使用。但管 理者不能自取太多,因為其他人不容許此事發生。在美國亦有類似的情形,1990 年代經濟不景氣,企業不斷虧損裁員,但管理者却不斷自我加薪,因此大受抨 擊。但是在中國就不行,大家不容許這種情形發生。1987年一年之內,百分之九 十以上的國有企業加入此一計劃,所以是會談的主要重點。國有企業採承包制之 後,經營效率沒有大幅提高,反而產生許多問題。國有企業的管理迄今仍然問題 重重,例如勞動市場不自由,企業不能裁員,因為這關係社會安定問題。 現在大陸的勞力市場已經靈活多了,大量工人從工資低廉的內地流向工資較 高的沿海各省,顯示勞動力的流動性很高。過去國有企業雇用工人等於是社會福 利制度,不能隨便解雇工人。1990年代開始試驗實行一種變相的解雇辦法,由企 業支付員工四分之一的工資,使其不至於挨餓,但迫使員工出去尋找新的就業機 會,稱之為「下崗」。饒是如此,國有企業仍有許多不易解決的問題,勞動力就 業只是其中之一。 (





Litigation Reporter, made front-page news reportedly spending $6 million for 240 paintings by Wyeth that had never been exhibited. They were pictures of a woman, nude and clothed, named Helga Testorf. She was a sturdy blond married mother of four, a postwar refugee from Germany who worked as a housemaid to Wyeth’s eccentric sister Carolyn in Chadds Ford. Wyeth had been painting her in a room at the Kuerner house for more than a decade, without his wife’s knowledge, his wife said, before the works became known. When asked what the pictures were about, Mrs. Wyeth fueled prurient speculation by saying, “love.”
Big money, the implication of sex and Wyeth’s celebrity propelled Helga onto the covers of Time and Newsweek. The National Gallery of Art in Washington, which rarely organized shows of living artists, leapt to do an exhibition of the Helga pictures in 1987. The catalogue, with reproductions of Wyeth’s soft-core renditions of his recumbent model, became a Book-of-the-Month Club best seller.
Mr. Andrews quickly turned around and sold the works and a few others to a Japanese collector reportedly for $45 million, capitalizing on the publicity he had helped to orchestrate and on the National Gallery’s prestige. J. Carter Brown, the gallery’s director, having attracted hundreds of thousands of people to the show thanks to the hoopla, then professed to be shocked by Mr. Andrew’s profiteering.














designer stubble














NOUN

[MASS NOUN]
Stubble that a man deliberately allows to grow on his face in order to look fashionable: 1987Bill generally has a few days' growth of designer stubble


Stubble is a very specific kind of hair: hair that's been shaved but has grown back a little bit after a few days. On a man's face, stubble isn't quite a beard yet: the hair is short. Stubble feels rough, and it can be itchy.

stubble - Dictionary Definition : Vocabulary.com

https://www.vocabulary.com/dictionary/stubble

Urban Dictionary: stubble

www.urbandictionary.com/define.php?term=stubble

stubble. The wonderful, deliciously sexy facial hair only real, wonderful, deliciously sexy men get when they haven't shaved in a few days. Many women find it ...
1987年的照片:
Management visionary & scholar, W. Edwards Deming, 1987. (AP Photo/Richard Drew)
“The way we do things around here” is an essential part of on-boarding in every organization. It is often overlooked because entrepreneurs wrongly assume “the job” is about having the skill set to do the job. Knowing how to get things done “around here” –which is really a key aspect of the system of the company—is something W. Edwards Deming, the management guru, spoke about a great dea⋯⋯
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I have spent the last 2 years working myself into a role of more hours…
FORBES.COM|由 KELLY ALLAN 上傳

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