0519 2014 一小陣雨

今天是胡志明的124歲冥誕。我記得12年前，在越南寶成Nike 事業部廠區的警衛辦公室，看過他的肖像；我也讀過一本胡志明的傳記。
不過我在找資料時，發現2009年1月18-19日，張華兄和小讀者都有相關的發言，就溫故，溫友情.....
胡志明2014冥誕的回想2009：張華ch、小讀者、hc http://hctranslations.blogspot.tw/2014/05/20142009chhc.html

12點多還在看丁香遍野........11點才起。白天要吹風扇，尤其是64號.....
白天可以弄點翻譯 原backhoe翻譯錯誤等.....
，欣慰，或許是昨日越南無暴動.......今天才知道：越南台塑是買重慶的設計....死4人.......facebook 等匆匆看。

世新勞權小組：產成家產、教育成私利？

• 顏厥安 (2)：也許台灣新憲 才是真正島嶼天光；佔領離場 結構壓迫仍待挑戰；「傾聽人民、重建憲政」(...
• 林鐘雄 (1938-2006)   62本書

 現在床頭書是Czesław Miłosz1987-88一年的沉思錄: The Year of the Hunter。所以 提醒自己的每日紀錄要有內容、深入點。人物blog中寫林鐘雄，淡江大學圖書館有他的62本書，很可佩---陳醫師這篇也是很可佩的，他記1987年，這正是我想發表的沉思錄年份。至於撥穗典禮，我將它列入"漢語人行道"---1975年的東海大學畢業典禮，很可能是該校最後一次可由全校畢業生上台參加撥穗典禮.....其實，我沒參加Essex大學的畢業典禮，不過近日在YouTube補看，聽歷屆的來賓致詞，也很好玩.....

• 陳錦煌 (2)； 台大公衛學院撥穗典禮致詞

謝謝台大公衛陳為堅院長
邀請我擔任畢業撥穗典禮貴賓並致詞
並要我準備書面稿
終於寫好了
與您們分享
並借新港公園的鳳凰花
雖然急雨後花落了一些
剩下的仍然挺立艷紅
祝福天下所有畢業生
鵬程萬里

謝謝台大公衞學院陳院長的邀請，今天可以在這偉大的日子裡，和您們一起分享畢業的喜悅與祝福！
畢業不是結束，而是開始！就因為是開始，所以，有許許多多可能的選擇，及背後決定的原因；今天想跟大家分享我人生最大的決擇，以及夢想如何實現。
我1977年台大醫學系畢業，因為家庭因素，一考上醫學系，我父親就期望能返鄉開菐，在那「來來來台大，去去去美國」，台灣醫療體系正要澎勃發展的年代， 我返鄉開業，事實上是注定走一條傳統、平順、安隱、缺乏挑戰，但是富裕的開業生活，因為，當時鄉下醫療資源匱乏，絕大部分的開業是成功的。
然而，我生命最大的挑戰發生在開業後第七年，1987年，那年解除戒嚴，是台灣政治、經濟、社會甚至文化變動最大的一年，同時，也是我診所業務最忙碌的時 候，這年，台灣中南部開始流行「大家樂」，新港鄉親也跟著瘋狂這種簽賭遊戲，每逢週二、五開奬日，街面無人，電話不通，鄉親忙著問明牌、調牌枝、、下午五 點開獎後，簽中者忙著擺攤慶祝、秀煙火、電子琴花車、謝神、、；槓龜者帶著「大家樂症候群」：頭痛、心悸、胸悶、冷汗、失眠、、等症狀擁擠到我的診所，當 我面對這種現象，是有兩種選擇：一是留在診所，只能頭痛醫頭，腳痛醫腳，繼續過開業醫師平常安隱的日子；或是走出診所，和鄉親共同探討瘋狂大家樂的成因， 及尋求可能的解決辦法。
27年後，我重新反省那決定過程，一方面感念小時家境困難得到許多親友協助才能順利畢業，如今他們有些卻深陷「大家樂」簽賭而不可自拔；另方面傳統農村文 化精華在大家樂帶來電子琴花車色情表演而破壞殆盡，此時，一位堂堂台大醫科畢業返鄉服務，除了症狀治療，是不是還有更多我可以做的？除了賺錢滿足現實生活 所需，身為台大醫師，也是蔣渭水先生的後輩，我的理想何在？這些影響我走出診所，走上一條絶然不同，新奇，挫折不斷，卻可能為大家樂患者帶來一線生機，為 生養我長大的新港帶來一片希望的路。
1987年，在雲門舞集林懷民捐出第一筆15萬元捐款，鄉親一起出錢出力，不到三個月，成立了財團法人新港文教基金會，並推選我擔任董事長，對一位小鎮的 開業醫師，如何在瘋狂大家樂的年代，膽敢擎起文化教育的大旗與之對抗，而文化教育需錢（資源），需人（義工），那裡找？
那時，台大醫師在鄕下有受到一定的尊重，我覺得最重要的是先拉下醫師的矜持，開放心胸，和鄕親作朋友建立夥伴關係開始，需要的人會慢慢出現；至於大家樂是 長年積非成是的結果，冰凍三尺非一日之寒，想打破這些錯誤想法，需不斷引進新的觀念，新的作法，終身學習，才能走出診所，跨入教育文化；至於社區的公共事 務，要學習如何和人打交道溝通理念建立共識；台大醫師的臨床訓練，只教我們如何了解對方，卻很少教我們如何讓對方了解你，甚至不懂對方有否了解你，台灣不 像美國，大學畢業才讀醫學院，台灣學生高中畢業就直接進入醫學象牙塔，因此，社會化普遍不足，這是我擔任基金會董事長初期最難過，最努力學習的地方。
基金會從藝文展演開始吸引鄕親參與，然後逐年擴大工作內容，從傳統文化保存，環境保護，終身學習，圖書推廣，國際交流，健康營造，社區產業到弱勢關懷等迥 異醫療的服務工作；2000年台灣首度政黨輪替，甚至被推薦到內閣擔任政務委員及後來九二一重建會執行長，2003年離開公部門又返鄉開業，2005年另 外成立嘉義縣扶緣服務協會，和鄉親共同照顧鄕內老人、身心障礙者及新住民等共六年，2012年，又回鍋基金會董事長，開始規劃鄉內高關懷兒童的相信工程的 工作。
我如何以平凡的小鎮醫師，推動這麼複雜多樣的社區工作，不僅由下而上，甚至到行政院當官，由上而下；我的想法從那裡來？怎麼找到那麼多義工？如何組織？如何借力使力具體行動？
除了打開心胸不斷學習，非營利組織更要有不斷的創新想法，我的習慣是，碰到問題時不急著作決定，先收集資料，廣泛了解各方想法，然後喝杯酒好好睡一覺，全 然不同想法醒來就出現了；另外，腦筋要不斷思考如何整合，目標導向的整合，以人為主體的整合，人事時地物的整合，甚至正反意見的整合；對於理想的實現，最 重要的是付之行動，在行動中不斷學習檢討修正，才可成功；至於非營利組織能否成功的要素：共同願景，必須由下而上，不斷聽取意見，才有可能。當這些作成 了，感動鄉親，不僅人來了，資源也是源源不絶。
基金會非營利組織的工作，其實只是平台，如何讓有理想的人進入這平台，然後整合眾人力量，協助其理想實現，大概是27年來我最重要的工作。
今天是各位人生最關鍵的日子，我簡單說明了如何從一位平凡治療身體疾病的小鎮醫師，因為想澈底根治大家樂症候群的患者，從身體走到心理、社會甚至心靈的層 面；從「開業醫師」，因為社區公共事務的參與，而有「社區醫師」的可能，在此，謹祝福大家，能選擇您所愛，也能愛您所選擇！

林淑芬

謝金河表示,
"Glaucus稱旭光高估營收九成，目標價為0元，
這個狀況與在台灣掛牌的F再生幾乎如出一轍。
現在旭光股票停牌，確定出事了！

但最值得注意的是旭光出事前，
4月下旬，由台灣的兆豐金控牽頭，辦了8500萬美元聯貸，
台灣參加聯貸的銀行有台新、富邦、台企銀、國泰世華、大眾、開發金等，
兆豐銀行是管理銀行，貸款金額是1500萬美元。
旭光一旦出事，台灣銀行業的8500萬美元聯貸，
若加上遠東銀行單獨貸款2000萬美元，單在旭光的呆帳已超過1.05億美元。"
這就是台灣人要的服貿嗎?
8500萬美元25億台幣的呆帳
其他F股的未爆彈呢?
光是TRF1583億的台幣全輸光,再拿1583億平倉
就高達3200億
還有超過1兆3000億的人民幣存款
台灣錢真多真好騙?