2014年5月6日 星期二

0506 2014 二小雨


 給KJ童電話



12天前
钟先生：
    今日快递您一本The New Economics的复印本。☺
    金强
王先生
我一直未收到你快遞的書，可否查一下。
(原本想收到再回信)
钟先生：
    抱歉，上次用中通速递，结果说送不到台湾，退件了。我联系可以到台湾的快递，本周寄给您。确定后，我给您发邮件。
    您见谅！
    金强
王先生，
我們台灣郵局也有兩岸快捷，你要不要問問郵局這管道？



從今天大家談論的教科書案，可以知道蔣某接受指示，全面操弄教科書的陰謀。他處心積慮已久......
另外，郭董恢復其流氓風格，要用小錢拍馬屁，罷免江春男說的遲來的鬥士，我想，應該成全他，請手下編預算去，保證從股票賺回億倍的"投資"。



它更新過。



Taiwan: Beware!
www.huffingtonpost.com參考日本如何在福島核災後數年處理核電廠除役：http://online.wsj.com/article/PR-CO-20140505-904437.html

Japan: AREVA and ATOX Set up a Joint Venture in the Field of Decommissioning and Dismantling -...
online.wsj.com天下雜誌教育基金會
【早安分享】
「在你心裡，藏著所有答案。朝你的恐懼走去，你將會學會飛翔。」- 領導力大師Robin Sharma

早安，更深一層地認識自己，
答案就會呼之欲出。

我62歲，對上述仍似懂非懂。

不過我去查一下這位大師 Robin Sharma：
http://en.wikipedia.org/wiki/Robin_S_Sharma_%28author%29

服貿公聽會不是溝通；當政者對政策要有明確的看法，先做好專業分析，決策公開透明，

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前內政部長李鴻源6日指出，台灣政府一直都缺乏專業分析，每個國家都有一個技術官僚組成的智庫來輔助決策者，但台灣政府的智庫卻用在選舉而非施政。圖：台北之音提供
新頭殼newtalk2014.05.06 謝莉慧/台北報導

前內政部長李鴻源今(6)日在接受廣播專訪時坦承，馬政府用了太多學者，所以民調低，而政府政策只想討好人、只為少數幾個人轉彎，最後就變成四不像，至於執政黨的智庫只是為了選舉而存在。

李鴻源剛上任時就適逢大埔案，因此，他今天以土地徵收為例表示，他曾問過部會首長「台灣到底需要多少科學園區？」但沒有人能回答。李鴻源認為，如果沒有人 知道台灣是不是真的需要這麼多科學園區，政府憑什麼要去圈人家的地？李鴻源進一步指出，台灣政府一直都缺乏專業分析，每個國家都有一個技術官僚組成的智庫 來輔助決策者，但台灣政府的智庫卻用在選舉而非施政，政府官員也缺乏尊重專業的傳統，至今如此。

李鴻源還透露，馬政府的決策太注重民調，甚至看了50台到56台的政論節目，政策的節奏就變了，「熬不過那2、3個月，一個對的政策到最後都四不像。」李鴻源也質疑，「政府要做對的事情？還是做討好民眾的事情？」

李鴻源也憂心，經過反服貿、反核四等街頭運動後，社會對立將越來越嚴重，「台灣這條小船禁不起這樣折騰」，當政者對政策要有明確的看法，先做好專業分析，決策公開透明，然後，和不同意見的人溝通，「要有自己的節奏往前走」。 


前內政部長李鴻源今(6)日接受廣播專訪，他以自身曾參加多場公聽會為例指出，服貿及核四的公聽會不是溝通，是溝而不通、各自表述、流於形式。圖：台北之音提供
新頭殼newtalk2014.05.06 謝莉慧/台北報導

前內政部長李鴻源今(6)日接受廣播專訪，對於近來民眾對於多項政策失去信心、衍生街頭衝突，而《經濟學人》甚至報導台灣的未來要在街頭決定，他以自身曾 參加過的公聽會表示，服貿及核四的公聽會不是溝通，是溝而不通、各自表述、流於形式，這種公聽會只是浪費時間跟資源，假如一開始沒做好溝通及分析，抗爭是 必然的。

重返杏壇的李鴻源談到，他在任內參加過數場服貿公聽會，但那不是溝通，而是雙方立場對立的人各說各話，從第1場到最後1場氛圍都沒有改變。李鴻源卸任後， 陸續有街頭抗爭發生，他指出，「有人說我運氣好」，事實上，如果剛開始沒有做好分析溝通，抗爭是必然，反核是很多人的信仰。

而有關核四的問題，李鴻源認為，政府不是談論到底要不要核四，而是要討論台灣的能源政策，政府需要思考假如沒有核四的替代能源在哪？並設定短、中、長期的階段規劃完成再來公投。他也斷言，在這種情況下，召開全國能源會議是不會有結果的。

談到近來的街頭運動，李鴻源說，政府推動政策應該要有專業分析在背後支撐，並且有讓步的底線，不應該由街頭主導政策，以太陽花學運為例，應該在3月18日 就進行危機處理，而不是等到後續效應發酵後，讓武裝鎮壓拉大政府與民間的隔閡，造成無法挽回的撕裂。而如今再度重回校園的他也表示，學生不應該全都跑上街 頭表達訴求，仍要用功唸書，成為未來可以避免類似情況再度發生的中堅分子，才是解決問題的根本。

李鴻源從2011年4月擔任公共工程委員會主委入閣，直到今年2月底從內政部長職務卸任，返回台大任教。
<誠摯敬邀---來自宏遠興業總經理 葉清來的邀請信 >
你就是改變的起點
去年 5 月，我們以「蛻變中的宏遠」(Everest in Changing)為主題，在
紡拓會大樓 17 樓舉行新產品發表會，展出變革主軸 F
2
= Fusion= Fashion×
Function，以時尚性與機能性二元素融合創新，分享紡織價值鏈同行關於
宏遠產品的新走向；三天中，由宏遠同仁擔任素人模特兒講解產品特色。
同時，為了創造更大的產業價值，也舉辦研討會，共號召了 24 位「志工」
講師，分享他們的專業。
研討會報名非常踴躍，單場達 250 人以上，超出教室的最大容量（120
人）；為呼應報名者的熱情，我們拆移教室原有的桌椅，由台南工廠禮堂
搬來 300 張鐵製折疊椅佈置。三天下來，共有 850 人參加，獲得很大的迴
響，大家紛紛問道：「明年要不要再辦？」
今年我在幾番思維下，還是決定於 5 月 20 至 22 日移至台北科技大學
第六教學大樓 B2 國際會議廳舉行，（地點正好位在捷運忠孝新生站 4 號出
口），並由宏遠產學合作夥伴–國立台北科技大學有機高分所協辦。經過一
年來的持續開發及市場試煉，宏遠的 F
2新主軸產品已更加成熟精緻，尤其
新擴廠投資的針織布品，也已得到市場的肯定。去年展出成衣 180 款，今
年則增加到 300 款，展品更加豐富。尤其今年增至 28 位講師來為大家分
享專業，內容仍是創新與永續，標題改為「Good Business, Benefit
Corporation —良心事業，有益社會企業」。
「假」:良心事業?
去年台灣的年度關鍵字是「假」，「造假事件」、「食安問題」，繼而偷
排放有毒工業廢水問題，讓大家紛紛檢討哪個企業從事的是沒有「良心」
(Good)的事業；繼而紀錄片《看見台灣》，揭露了台灣生態和社會環境的浩
劫，促發了不同利害關係者的對話，呼籲政府積極以對，也督促了企業的
 邀請信 P.2
社會責任。
在國際間，綠色和平組織檢出眾多品牌商和零售商衣物中含有「毒」，
逼它們要簽訂「2020 年無毒排放」(2020 Zero Discharge)協議；但是它們大
多還是虛應以對；我常在國內外演講中或文稿中提及，有 80%以上的品牌
商和零售商是「漂綠的」(Greenwashing)，它們只要求供應商作永續
(Sustainability)付錢，參加認證，自己卻是違反良知，為著利潤及股價，不
願為永續付出代價，甚至造假。有一次和同業聚會時，他們說只有我敢在
文章中提及「漂綠」，他們都敢怒而不敢言；當場大家給我拍手。
宏遠的「永續」之旅:善盡企業社會責任
宏遠於 1988 年成立，至今已 26 年，從一開始公司就是紗、布、染整、
後加工一貫廠，直到兩年前為了 EverSmile「幸福台灣」自創品牌，才設
立一座小成衣廠。宏遠公司從創立起就致力研發，因此以「創新」聞名。
七年前，在偶然的機遇下投入「永續」發展，起初從經濟面的資源生產力
(resource productivity)開始改善，其次為工廠面的清潔生產實施，以及生態
建設，於 2012 年底獲得內政部的綠建築及工業局的綠色工廠認證，並於
2013 年全廠區得到台灣唯一的生態社區(Ecological community)認證。
近幾年來，我發現人類在經濟面的發展，造成環境面的破壞，以及社
會的不公不義，甚而從嚮往全球化翻轉為反全球化；這些都是企業為了賺
錢所造成的，企業有責任且有能力來解決這些問題。因此，宏遠為著員工
的權利，三年前通過 SA8000 社會責任認證來鞭策自己，也組織志工團服
務社區，並與政府及非營利組織合作從事公益活動；在 2011 年年中，有
鑑於台灣的失業率嚴重，成立了社會型營利企業 EverSmile「幸福台灣」
成衣事業，以 MIT、環保時尚(eco-chic)、高機能服飾為訴求，並捐出營業
額 1%做公益；至今已創造五百個工作機會，預計今年會達成一千個。
為了影響更多人一起來行善，宏遠每年發行中英文版永續經營報告書
（即企業社會責任報告書），至今已三年次。在 2013 年 1 月，宏遠通過了
「宏遠紡織生態工業園」觀光工廠認證，其目的不是要藉參觀賣衣服，而
 邀請信 P.3
是要把宏遠的創新與永續活動分享給各機關團體，影響有影響力的人，大
家一起來強化台灣的全球競爭實力。也因此，去年五月舉行自辦展及研討
會，適時鼓舞紡織價值鏈同行。
一路走來，「永續」已成為宏遠的 DNA，與「創新」形成宏遠的雙核
心，有如太極的陰與陽。而經過不斷的實踐，「永續」已演化為荷包蛋哲
學，經濟、社會、環境依次包含，層層相依，(如封面所示)不因某一層面
的作為而傷害了其他層面，而是要獲得三重盈餘(Triple Bottom Line)。因
此，形塑了宏遠獨特價值主張：「與利害關係者創造共享價值，獲得經濟、
社會、環境三重盈餘，善盡企業社會責任。」
善盡企業社會責任可強化企業的競爭力；企業可以透過做生意的方式
與利害關係者共同行善(Goodness)；將商業利益與社會、環境的群體利益
結合，讓世界更美好。這就是所謂的 Benefit Corporation 有益社會企業。
宏遠七年來的永續之旅，除了獲得經濟面與環境面的大量節能減碳外，最
大的收穫是宏遠的文化產生轉變，從共同的實踐中，員工們知道公司正在
做「對」的事，因此心地變得更柔軟、更善良，臉上也有了更多的笑容，
進而回應到同事間的團結合作及工作成效上。我相信，「善會循環與流
轉」，就如靈魂企業家緬因湯姆創辦人湯姆．柴培爾所說的：「如果你選擇
行善，你將在出乎意料的地方發現『善』的蹤跡。」
「轉」:在失望的谷底看到島嶼天光
從太陽花學運，我們看到年青人的焦慮與不安。為著追求比較利益，
台灣的企業大量尋求外移，在出口額中，有 51.5%是在國外生產，卻算入
GDP 中，因此薪資倒退 17 年，貧富差距愈來愈大，2014 年 1 月全體失業
率平均 4.02%，而 20 至 24 歲這個年齡層失業率更高達 13.18%，是所有年
齡層之冠。顯然，很多台灣年輕人要面對的不只是低薪，而是更痛苦的失
業問題。台灣這幾年的經濟成長總是不能達標，並落在亞洲四小龍之末。
《天下》總編輯吳琬瑜強調：「經濟成長不會自動使所有人雨露均霑。它
需要有效能的政府，有能力收到稅金、重新分配，投資於教育、創新與基
 邀請信 P.4
礎建設。事實是，台灣稅收不足，稅收佔 GDP 比例，是世界第七低。」
台灣好像漸漸失去競爭力，外銷企業怎麼走得出去？而在地的企業又怎能
安身立命？
從太陽花學運，我們也看到「世代正義」，看到「翻轉式變革」的種
子已然播下，在失望的谷底看到「島嶼天光」。與我同齡，身體已經去掉
一個膽，少了一顆腎的嚴長壽說：「問題是我們這一代造成，也得在我們
手中解決。」在剛出爐的《你就是改變的起點》首頁，他說道：「我常慶
幸能生於台灣，是它造就了我及許多的人，但似乎驟然間我們失去了方
向。台灣沒有期待的好，但也絕對沒有想像的糟，只要你我願意，捲起袖
子，我們就是改變的力量。」這番話，同樣是我當下的心情寫照。
「使命」:台灣的出路是你我的責任
台灣正面臨命運的轉折點，在全球化、強國恆強的競爭賽局中，如何
找到自己的定位和優勢？我們的願景是要走美式的資本主義？或是強調
社會民主的北歐式資本主義？我認為外銷導向的產業（如紡織業），在薪
資已與中國大陸拉近的情況下，可藉由不斷的轉型升級，建立高凝聚力的
生態系統(Ecosystem)，彼此購買產品與服務，「共生共榮」，來強化競爭力。
至於內部導向的產業，也要有國際觀，向全球標竿學習，而以台灣獨特的
文化競爭力，以利基建立在地的幸福經濟，得能安居樂業。
在去年的自辦展與研討會，我看到 850 位熱烈的參與者中，有 80%是
我不認識的，有 50%以上是年輕人；他們「求知若飢，虛心若愚」(Stay hungry,
Stay foolish—賈伯斯語，林依晨譯)的精神，讓我非常感動，想不到在當下
令人沈悶的紡織產業氛圍中，對補充新能量的知識，仍能如此執著。看到
這麼多年輕人仍勇於投入紡織產業，我也受到鼓舞，告訴自己，「我的責
任就是要建立分享平台，讓大家在上面學習及交流」，因此，無論如何，
今年就再次舉辦吧！《天下》雜誌預言:今年的關鍵字是「轉」，這需要你
我共同來改變，來「翻轉」。
台灣在改變，相信會變得成功，不怕被邊緣化；看看電影《KANO》
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不想輸的精神；再看看《看見台灣》的齊柏林導演，即使再過三年就可以
領取公務員退休的終身俸，他仍義無反顧的放棄，跟隨自己內心的渴求，
讓人衷心佩服。台灣人善良、樸實、敦厚、具同理心，但碰到絕路時，會
適時發揮求新求變的海盜精神，找到生命的出路，化危機為轉機。
聖雄甘地說：「若想看到世界改變，就從自己做起」，原文是「Be the
change you want to see in the world.」（意即，成為你在這個世界上希望看到
的改變）。我相信，你可以，我可以，就從我們開始改變。
在這條變革的路上，我們並不會孤單。就如我衷心折服的文化人類學
家瑪格麗特．米德(Margaret Mead)說過的:「不要忽視少數人的力量」，從
你我的開始改變，在吸引力法則作用下，自然地會匯聚愈來愈多的「勞謙」
君子，(古今皆有眾多明證)，發揮更多的漣漪效應，一起來讓台灣成為我
們想要的改變，同時讓這個世界變得更美好。
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