繼昨天台北市創下近35度的高溫後，今(1)日氣溫又創歷史新高！根據中央氣象局偵測顯示，台北市今天中午12點半時，出現了35.6度高溫，
中午燕煮蝦
下午約四時大臺大校區走一圈 碰到許久不見的鳥
原本還打算到自來水處去繳費時卻忘記今天是勞動節他們隔壁在蓋生醫館九層樓因為在航道下又去餐廳現在竟然給發票64元
1959年6月5日 星期五 (此則音為聽寫原文有三字詞錯誤
頁29)
頌平在先生身旁工作，遇有不知道的事情，就隨時發問。今天問的寧獻(原憲 下文同)王的《太和正音譜》(原《太平正音譜》)是怎麼一部書。先生說:「寧獻王就是寧王，『獻』字是他死後的一諡/謚號。他的名字叫權(原作栓)，屬木。朱家的名字都是五行排行的。後來造反的就是他。他懂音樂，作了許多曲子，這些都是專門的東西。我弄過元曲，以為你們都知道:其實不知道也沒關係。 』胡適在1959.6.3 向人借本"Short Bible " (胡頌平原文)
它是革命的本子
把聖經寫成按照年代的先後來安排
現在我找不到
我找到了
應該是The Shorter Bible
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報告一下一些好朋友的情況
(我也跟他人通信)
時瑋
好像很久沒讀到你的新文章
近來可好?
漢清:四月中家父往生上周辦完後事其實今年元旦以來父親身體即直走下坡這陣子花較多時間在學習父親給的這門大功課人生啊, 不管是為人夫為人父為人師為人友...都從為人子開始的吧!時瑋
我請他息哀
我老爸過去十多年我沒去祭拜過但我相信他仍與我同在
我今天的"書海"介紹孫曉玲《布衣﹕我的父親孫犁》
孫犁其他大學畢業的子女(共四人 有大學畢業生)似乎沒"發表"卡洛跟我們報告世煜兄的住院第一天 我只摘一句
大邱醫師補充說，比起兩年前膀胱重建工程，這次手術小多了
寬仁老師最老當益壯
廈門又要辦論壇了 邀請函中有我一名 六月十五日他還傳來些人民血淚的說法 可見此君的經濟學水平
前週在理工學院為全體研究生講修齊治平新說反應不錯
昔日學生現在彰化建國大學任教邀我去演講準備講鐵達尼故事引證無
缺點
我昨天添一段In Memory of H. A. SIMON 謝謝解釋 de gustibus
林毅夫一針見血指出窮人每天省吃簡用，有一點點多餘的錢怎麼辦？炒股，不敢！炒房，不夠格！也知道利息比不上物價漲得快，但也只好認了。可悲啊！ ！ ！近日，世界銀行高級副行長、首席經濟學家林毅夫一針見血地指出：“窮人把錢存入銀行，實際上是補貼富人”。在中國有一個奇怪的現象：窮人到銀行存款，富人到銀行貸款。結果窮人越來越窮，富人越來越富！中國的老百姓只要堅持3個月之內不存錢，房價將跌穿，銀行破產。中國的很多問題就可迎刃而解
我經常從BBC台轉到NHK 會經過一教學台
今天他提到這篇文章
我妹妹在他的網球公司上過班
我與 羅光男 先生INTERVIEW 一次
所以他值得一記
前光男企業董事長 羅光男 過去的成功經驗，導致對未來太樂觀
遠見雜誌2009年3月號 第273期
作者：羅光男口述/范榮靖採訪、整理
曾經，光男企業旗下的肯尼士網球牌在創辦人羅光男領導下，成功打入國際巿場，囊括全球1∕4巿場，是國內第一家國際品牌公司。
曾經，光男企業旗下的肯尼士網球牌在創辦人羅光男領導下，成功打入國際巿場，囊括全球1∕4巿場，是國內第一家國際品牌公司。
1987年，光男企業正式上巿後，資金取得容易，開始多角化經營，但卻因為管理失控，以致埋下失敗因子，最終在2000年宣告破產。
現年67歲的羅光男，近年來投入宗教事業，擔任台中縣谷關大道院董事長一職，致力宣揚宗教的重要性。
2006年11月下旬，灰白平頭，聲音依舊洪亮的他，應東海大學會計系邀請，首次在公開場合深入剖析失敗。
曾獲青創會楷模獎的他，有感而發地說，「人在成功的時候，總是容易迷失，經營企業的最大敵人不是別人，而是自己。」即便是兩年多前的演講，現在讀來還是十分具參考價值。以下是他的現身說法：
年少創業成功，適逢萬點股市
成功並不困難，但要永久不敗就很困難了。雖然今天講的是球拍產業，但這些經驗放在其他產業，道理也相通。希望我失敗的例子，不要再讓其他企業再重蹈覆轍。
1967年，我25歲，剛從軍中退伍，就有一股創業的衝動。當時，家中經營玩具工廠，是我大哥負責，為了自給自足，我在27歲成立光男企業，看好美國、日本、歐洲的羽球拍巿場，一做就做到全球最大。之後，又擴及網球拍、壁球拍，及其他各種球拍，也都做得不錯。
1977年，我發現碳素纖維這種新材質，遠比木製或金屬製的球拍都好用，直覺大有可為，因此遠赴美國取得技術授權，要價20萬美元，接著投入大量資源研發製造。
隔 年，新式球拍上市，因為技術領先，加上晉用外國專業經理人，主打國外巿場，從此改寫了網球拍的歷史，也打出肯尼士（Kennex）自有品牌，銷售全球60 多個國家，在1980年達到全盛時期，囊括全球1∕4巿場，個人身價60億元新台幣，員工也高達4000人以上。
1987年光男上巿，三個月後，台灣股巿一路狂飇，大盤從2000多點，漲至一萬多點，光男股價也從20幾元漲到210元，股巿資金取得容易，只要印個股票，就可取得現金。
加上，多家銀行也主動借錢給光男，以及過去成功經驗，對於未來多角化經營太過樂觀，以致埋下失敗因子。
多角化經營，一心多用難顧及
當時，膽子愈來愈大，而膽大就會妄為，忘了自己是誰。因為手頭資金滿滿，光男為了擴充事業版圖，不到六年，迅速跨足並不熟悉的其他行業。
首先，政府開放民間設立證券公司，我一口氣在豐原、台中、高雄等三地各自設立一家券商，一家2億，總共投入6億元。
其次，整個世界又起很大變化，個人電腦崛起。當時只有286電腦，但我看好整個電腦產業發展，因此成立艾鉅電腦，自創品牌。
幾乎所有零件都是自己生產，也在國外設立據點銷售，光是法國就有60多個點，更是台灣第一家在法國成功上巿的公司。
其三，為了抓住台灣的房地產起飛機會，又在高雄投資了一家建設公司，資金6億。
其四，當時開放新銀行成立，我也準備籌設資本額100億元的太陽商業銀行，本想交由當時任交通銀行董事長謝森中負責。但因為謝森中後來出任中央銀行總裁，只好作罷，少去了龐大資金支出，否則我現在搞不好在牢裡了。
其五，不只新的事業，光男又從網球拍擴充到高爾夫球桿、釣竿、鞋子、成衣等產業。
然而，因為事業版圖擴充太快，使得管理人才培養不及。其實網球拍事業能夠成功，在於從設計、製造、到巿場，我自己都很懂。一心一用，絕對能夠成功。
偏偏，事業多角化後，一心多用，就要借助別人。即使，我找來台塑集團總管理處的人，也設置光男的總管理處，但因為光男的事業版圖擴及全球，加上事業體又多，真的很不好管理。
財務現危機，銀行抽銀根
為了節省網球拍成本，我們又在中國大陸長沙、泰國設廠，使得管理難度升高、生產效率不如預期，抵銷掉當地低工資的優勢。
當時，我光是坐飛機的時間，每天24小時計算，一年就花掉我三個月，今天到日本、明天到歐洲、後天到美國中部、大後天又飛到美國西部，幾乎都是這樣飛，沒有多少時間好好靜下心來做決策，管理幾近失控。
後來，就連財務人員也出現壓力，光是調度資金便疲於奔命，根本沒有時間稽核，使得國外分公司用錢寬鬆，但總公司卻很緊縮，存貨變多，應收帳款也愈來愈高。
甚至，因為各家公司交互投資複雜，聯合報表難以及時做出，無法從中找到問題，做好財報管理。財務數字難看，外面傳言愈來愈多，銀行也緊張起來。
但股票會漲，也就會跌。我那時只遇過股票漲，從沒遇過股票跌，也沒想過有天股票真的會跌。在股價200元，拿去銀行質借，可以借到100元；股價100元，也還可以借到50元。
而這些借來的錢，我全去做中長期投資，例如成立建設公司，後來才知道這是不對的，應該只能去做短期投資。
1990年，時任財政部長郭婉容宣布課徵證券交易稅，股巿重挫，大盤跌到3000多點，光男股價也跌到20多元，導致財務危機。我幾乎每天都去銀行說明，更少時間管理公司。
我開始賣出轉投資的未上巿股票，例如艾鉅，讓帳上好看一點。
但為了避稅，藉由人頭處理這些未上巿股票，被證交所認為是虛偽買賣，導致調查局前來搜索，也起訴了我。官司持續進行10年，直到證管會解釋，這樣不是虛偽買賣，才告一段落。
但出事後，為了美化財報，還是犯了登載不實的罪，判刑六個月，得併科罰金，罰了10幾萬元，因此免掉牢獄之災。
最沒想到的是，我哥哥進軍房地產業，而我擔任他的保證人，保證金額約40多億元。他一跳票，銀行全都知道我有擔保，開始抽我銀根，情況一發不可收拾，每6個月抽掉10幾億，資金周轉更加困難。
走入宗教服務，領悟為所當為
如果在銀行抽我銀根前半年，我就先宣布重整，以當時在法國上巿，加上泰國廠也將要上巿，以及艾鉅營運穩健，或許就能度過這個難關。
但事與願違，1990年股市重挫，光男由於無法周轉而股票也於1997年下市，累 積負債100多億，台中地院裁定准予重整，直到2000年，共歷經六次重整無結果，只好破產拍賣。人在成功的時候，總是容易迷失，經營企業的最大敵人不是 別人，而是自己。我當時有「智」無「慧」，直到接觸宗教，我漸漸有所領悟智慧的重要性。人貴在自知，為所當為。
我離開企業已經很久時間，大多時間都在宗教界服務。我父親生前，一直希望我接下宗教事業，但礙於我當時忙於工作，直到我父親往生，我才正式接下，現在心情平靜許多。未來，是否還會復出，一切隨緣。
上巿公司應該心繫廣大股東權益，不要只想到自己。一切事情都有因果，企業負責人更要謹言慎行才對。（范榮靖整理）
2012《天下雜誌》「1000大製造業」調查調查發現1：2011年製造業開高走低
進一步檢視「1000大製造業」總成績，2011年，是製造業「開高走低」的一年，上半場承繼前年大豐收的態勢，卻在下半年歷經天災與債爆的衝擊， 造成主要消費市場動能熄火，後勁疲弱。兩相抵銷下，雖總體營收上看25兆8,000億台幣、小幅成長4.4%；但總純益僅達7,000億，實質獲利減少超 過5,500億台幣，平均獲利率，更只剩去年的一半（表2）。
調查發現2：鴻海營收破3兆新高、宏達電首度擠入製造業10大
在企業營收排名上，「1000大製造業」龍頭寶座，仍由鴻海蟬聯。隨著「雙i」（iPhone及iPad）持續在全球狂賣，蘋果主力組裝大廠鴻海， 營收規模再度刷新台灣企業歷史新高，去年合併營收高達3兆4,526億台幣，約為「1000大製造業」第2名到第4名──廣達電腦(10,298.5 億)、台灣中油(10,298.5億)、台塑石化(8,003.6億)、及仁寶電腦(11,097.3)的營收總合，不但成為台灣第一家3兆台幣俱樂部的 企業，經濟規模，更為台灣GDP的21.4%（表3）。
這樣的影響力，與總營收直逼韓國GDP 2成 (22.1%)的三星集團，旗鼓相當，顯示鴻海的影響力，洞見觀瞻。《天下雜誌》進一步針對2012年鴻海台灣母公司，剛公布的第一季財報（非合併）進行 分析，並觀察到，雖鴻海在營收成長率上，仍優於去年及前年同期；但營業利益率，卻跌破1%，顯示鴻海成本與經營壓力，仍相當大。
「1000大製造業」營收排行榜第6到第10名企業，年營業額，皆已突破4200億台幣，大者恆大趨勢明顯，分別為緯創資通（6,583.7億）及 和碩聯合（5,999.4億）、奇美電子（5,100.8億）、宏達國際電子（4,658.0億）、台積電（4,270.8億）。
其中，以自有品牌HTC銷售智慧型手機的宏達國際電子，首度擠入「1000大製造業」前10強；而受到「兩兆產業」（面板與半導體）虧損的影響，奇 美電子以穩健的營運績效，力守「1000大製造業」第8、光電產業第1的成績；但同為「面板二虎」、去年名列第9名的友達，則因年營收不到4,000億 （3,797億），跌出「1000大製造業」前10排行榜。
調查發現3：台積電蟬聯製造業獲利王
在製造業的獲利上，最賺錢企業前3名分別是台積電、鴻海與宏達電。績優生台積電，以堅實的核心技術，強化客戶的黏著度，成功對抗來勢洶洶的三星半導 體，稅後純益1,342億元，繼續蟬聯最賺錢企業榜首。第2名則為製造業龍頭鴻海，搭上火熱「蘋果」供應鏈，表現不俗，獲利815.9億元；自有品牌的高 毛利，讓宏達電寫下619.8億元獲利，站上獲利王第3名（表4）。
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