2008年8月31日 星期日

0831 2008

午與梁家客飯
女兒已過可愛乎
巨擘翻譯事

買李國鼎書 他與高之關

傍晚散步一大圈

蔡兄



恭喜你當上副校長。

如果同學中有企業家,或應捐大錢慶祝。

我只是眾多平凡的校友之一,只能說說。

月前(轉)傳給各位的懷念一些師長的文章,我稍微改善,將他們放在BLOG上頭,有興趣的朋友可以讀一下:

創立東海戴明學者講座的主旨,要紀念東海大學的一些老師、學長:高禩瑾先生王錦堂先生劉振 先生吳玉印(Yuin Wu)先生張忠樸先生等人。

我想這樣選這些師長有點勉強:林勝雄(-1986)老師、張正雄老師、陳勝年老師……..都讓我很難忘。

譬如說我今天作一詞 Ōkura, Kihachiro Okura (大倉喜八郎,

參考
胡光麃著【波逐六十年 Living In A Turbulent Era】~ 香港: 新聞天地社出版
民53年1964/1976年7刷,pp. 229-230
胡光麃 Kuang-piao Hu

這本傑作正是張正雄老師指定的課外讀物……

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830日我回IE系網站一遊:問題很多,許多網頁都失效

我主要是去感受108會議室,它似乎數十年來都沒改變。

學校邀請的企業人士講座,不知道怎樣,感覺「我們的眼界、交遊」能力有限這很自然,產業界真正的優秀人才要「知人 動之以情」才可能請得動。

或許我們應該募資源,採用「駐校2-3天」的方式,多讓他們與老師學生稍微深入交流。

東海 老師

張正雄, 授課時數. 服務單位, 統昶行銷股份有限公司, 職稱, 協理 ..

李有良著 童年的老遊戲, 北京:商務,2007

李有良著 童年的老遊戲,

李有良著 童年的老遊戲, 北京:商務,2007

「那時的天空沒汙染

那時的日子很貧窮

那時的生活很快樂」二十世紀六十年代到七十年代,是一個特殊的歷史時期。 也是物質生活極度貧乏的年代。那時的遊戲是簡單、隨意、貼近自然的。

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一個人的能力是相當有限的
我到台灣大學圖書館看李國鼎先生捐贈的一批複印資料
說實在 乏善可陳
作者 : 李國鼎/口述劉素芬/編著陳怡如/整理

李國鼎:我的台灣經驗—李國鼎談台灣財經決策的制定與思考
台北: 遠流出版社,
2005
這本書的編輯也沒有發揮去蕪存菁的作用
我讀"中國失生產力"等章節 發現容冗餘處多
有些句子被莫名其妙刪除....

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創立東海戴明學者講座的主旨,要紀念東海大學的一些老師、學長:高禩瑾先生王錦堂先生劉振 先生吳玉印(Yuin Wu)先生張忠樸先生等人。

高禩瑾,字仲瑜,1904-198 。山東膠縣人

美國普渡大學機械工程學系畢業,美國伊利諾大學機械工程碩士。資源委員會(訓令)技正(1943.5)、科長、資源委員會資蜀鋼鐵廠廠長(1944-1946)、經濟部台灣區特派員辦公室機械接收委員會主任委員、台灣機械造船公司協理、總經理(1946.5-1948.4)、台灣機械公司總經理(1948.4-1955.5)、台灣區生產事業管理委員會委員、行政院經濟安定委員會工業委員會一般工業組專門委員、財團法人中國生產力總經理(1955-19671968-1971.1)兼副董事長(1955-1967)、財團法人金屬工業發展中心董事長(1963.10-1964.10)、東海大學工業工程系主任(1966-1967)、東海大學工學院院長(1971.2-1973)、東海大學環境科學研究中心主任(1972-)。

【取材自 李國鼎:我的台灣經驗,台北遠流 2005p. 644

高禩瑾與東海大學工業工程系:在1965-67 為兼任教師、1970-79為專任教師---取材自:「1963-1999年工工系專任教師名冊 」【傳承與開創:東海工工創系四十年 (1963-2003 )

優譯獎(Quality Translations Award, Presented by the HPEF )

工藝類 / 評審委員

黃麗淑 /『朱地灑金蓮華紋脫胎漆器

朱地灑金蓮華紋脫胎漆器

/黃麗淑

評審委員

國立台灣工藝研究所研究員

省展永久免審查漆藝作家

通訊處:540 南投縣草屯鎮中正路573

me: 上班習慣嗎

Sent at 7:36 PM on Sunday

Hsu: 還可以 有時累的想小睡卻不能 這是唯一的問題

Sent at 7:38 PM on Sunday

me: 現在傳速慢

Hsu: 工作內容還難不倒人 但此公司有一群核心人員 大半由國中小就跟著董事長打拼 管理人員則在上櫃前夕經過幾個循環的更替 是八國聯軍 要一點時間才能跟他們融合

Sent at 7:41 PM on Sunday

me: 了解 希望老臣中有技術人員

那就要多用心想處

Hsu: 技術人員以老臣為主 能力相當不錯

Sent at 7:42 PM on Sunday

Hsu: 我目前的抬頭是董事長顧問 其實上 介入 RD+工程+ PM 部門的工作 有時候也要解決製造問題

me: 那最好 新產品都自行開發

Hsu: 新產品以copy 日本為主 設法避免專利問題 RD 部門還可以

Sent at 7:45 PM on Sunday

Hsu: 目前的問題是 RD 工程 與製造 各說各話 往往產品要量產就有一堆問題 一堆設計變更 少賺了許多銀兩

me: 每家公司多如此 你能 all-obe-team就大功告成

all-one-team

Sent at 7:48 PM on Sunday

Hsu: 我當年的工作有模具 產品 工程 跟各單位都能說上一些話 應該有機會整合成功

me: 大抵了解 你加油啦 bye

Hsu: bye

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