紐約時報的10篇:A Sense of Place ‘This Is Our House’ and ‘Once Upon a Northern Night’
36 Hours in the Hudson Valley, New York
王作榮1919-2013 。
2次校園
8/4（日）晚 6:00聚餐（爸爸節）
到敦化南路一日本料理店
yy晚確認已捐20 解小白司儀疏忽之尷尬
外買的滇緬排骨無肉味
洪仲丘: 軍事司法體系已不 合乎台灣社會現況，相關案件應回歸一般司法體系偵查審理
不滿草率偵結洪仲丘案 1985聯盟週六上凱道 : 軍事司法體系已不 合乎台灣社會現況，相關案件應回歸一般司法體系偵查審理
不滿草率偵結 1985聯盟週六上凱道
〔記者陳彥廷、曾韋禎／台北報導〕國防部軍事檢察署於昨日對洪案偵結起 訴，公民一九八五聯盟發出聲明表示，軍檢未完成全部調查、了解犯案動機前，先行草率偵結起訴，「聯盟表達遺憾與憤怒之意。」聯盟並強調，軍事司法體系已不 合乎台灣社會現況，相關案件應回歸一般司法體系偵查審理，也號召民眾本週六上凱道表達不滿。......
馬英九的中國夢? 台灣不可能讓你說了算! 馬英九政府在「沒有充分徵詢民間意見」、「未曾進行衝擊評估調查」以及「迴避事先國會參與監督」的黑箱作業下進行的談判 服貿談判 幕後解密 Put the cart before the horse
這個政府讓台灣觸目驚心
何榮幸：聞邵玉銘出任公視董事長
2013/07/31
作者: 何榮幸
很多人已經忘了，一九八七年七月十六日奉命宣布台灣解除戒嚴的新聞局長，就是昨天獲選為新任公視董事長的邵玉銘。當初因緣際會站在民主化潮流前端的邵玉銘，能夠扮演好讓公視浴火重生的領航者角色嗎？
身為「戒嚴時期末代新聞局長」，邵玉銘自然面臨查禁黨外雜誌與禁書、禁歌的批評。三年前他接受大陸《南方都市報》專訪時強調，警總才是真正執行禁書政策的機構，他剛到新聞局時「也嚇一跳」，那時才知道警備總部在機場、港口、郵局查禁「匪區」來的書和雜誌。
邵 玉銘說的沒錯，警總確實是戒嚴時期箝制言論自由的最大黑手。但接掌新聞局之前，邵玉銘是專門研究「匪情」的政大國關中心主任，如果要到當上新聞局長後，才 對警總全面查緝禁書的作為「嚇一跳」，這位擁有美國佛萊契爾法律與外交學院碩士、芝加哥大學歷史學博士漂亮學歷的學者，也未免太過天真與單純了。
回 到當前公視董事長重任。在藍綠政黨兩極撕裂的現實中，公視董事長最重要的任務，是展現抗壓性，捍衛公共與獨立精神。邵玉銘對於公視發展固然有一定程度的了 解與使命感，但他會不會像當年一樣，對於政黨力量介入掌控公視太過天真與單純？公視獨立精神遭受挑戰時，他又能展現多少抗壓性？
就此而言， 邵玉銘昨天強調「公視要走清純的路線，讓社會有祥和之氣」，未免給予外界「避重就輕」觀感。公視近年問題在於董事會內耗惡鬥，公信力與影響力皆大幅消退， 而非公視新聞不夠清純、節目不夠祥和。如果政黨力量持續操控公視董事會，公視新聞、節目再清純也無法重振社會信賴。
除了堅持公共精神的最高原則，公視董事長還必須推動改革，扮演好公廣集團的火車頭角色。
邵玉銘在三年前這項訪問中曾指出，他在當年奉命宣布解除戒嚴（以及其後的解除報禁）時，「關於報紙我做了三個決定，不限制紙張，不限制價錢，不限制印刷廠」。如果這項說法符合開放報禁的決策實情，邵玉銘的確扮演重要主導者角色，那麼，此刻公廣集團更迫切需要他的改革決心。
邵 玉銘的當務之急，是慎選具有專業能力、黨派色彩不強的公視總經理，讓總經理扮演好CEO角色，董事長則全力推動公視法修正、建構公廣集團運作機制等制度性 改革。除此之外，面對公視方興未艾的不當使用派遣勞動問題，邵玉銘也無可迴避，必須以最大誠意尊重員工心聲，與公視員工共同尋求制度性解決之道。
其 實，公視董事長既要面對社會壓力，又得積極募款，無論從那個角度來看，都是吃力不討好的工作。邵玉銘在此時願意扛起責任，應該獲得期待與祝福。但「公視要 走清純的路線，讓社會有祥和之氣」是否就能解決公視諸多問題？答案並不讓人樂觀，邵玉銘的挑戰相當艱鉅，公視改革之路也還很漫長。
身為「戒嚴時期末代新聞局長」，邵玉銘自然面臨查禁黨外雜誌與禁書、禁歌的批評。三年前他接受大陸《南方都市報》專訪時強調，警總才是真正執行禁書政策的機構，他剛到新聞局時「也嚇一跳」，那時才知道警備總部在機場、港口、郵局查禁「匪區」來的書和雜誌。
邵 玉銘說的沒錯，警總確實是戒嚴時期箝制言論自由的最大黑手。但接掌新聞局之前，邵玉銘是專門研究「匪情」的政大國關中心主任，如果要到當上新聞局長後，才 對警總全面查緝禁書的作為「嚇一跳」，這位擁有美國佛萊契爾法律與外交學院碩士、芝加哥大學歷史學博士漂亮學歷的學者，也未免太過天真與單純了。
回 到當前公視董事長重任。在藍綠政黨兩極撕裂的現實中，公視董事長最重要的任務，是展現抗壓性，捍衛公共與獨立精神。邵玉銘對於公視發展固然有一定程度的了 解與使命感，但他會不會像當年一樣，對於政黨力量介入掌控公視太過天真與單純？公視獨立精神遭受挑戰時，他又能展現多少抗壓性？
就此而言， 邵玉銘昨天強調「公視要走清純的路線，讓社會有祥和之氣」，未免給予外界「避重就輕」觀感。公視近年問題在於董事會內耗惡鬥，公信力與影響力皆大幅消退， 而非公視新聞不夠清純、節目不夠祥和。如果政黨力量持續操控公視董事會，公視新聞、節目再清純也無法重振社會信賴。
除了堅持公共精神的最高原則，公視董事長還必須推動改革，扮演好公廣集團的火車頭角色。
邵玉銘在三年前這項訪問中曾指出，他在當年奉命宣布解除戒嚴（以及其後的解除報禁）時，「關於報紙我做了三個決定，不限制紙張，不限制價錢，不限制印刷廠」。如果這項說法符合開放報禁的決策實情，邵玉銘的確扮演重要主導者角色，那麼，此刻公廣集團更迫切需要他的改革決心。
邵 玉銘的當務之急，是慎選具有專業能力、黨派色彩不強的公視總經理，讓總經理扮演好CEO角色，董事長則全力推動公視法修正、建構公廣集團運作機制等制度性 改革。除此之外，面對公視方興未艾的不當使用派遣勞動問題，邵玉銘也無可迴避，必須以最大誠意尊重員工心聲，與公視員工共同尋求制度性解決之道。
其 實，公視董事長既要面對社會壓力，又得積極募款，無論從那個角度來看，都是吃力不討好的工作。邵玉銘在此時願意扛起責任，應該獲得期待與祝福。但「公視要 走清純的路線，讓社會有祥和之氣」是否就能解決公視諸多問題？答案並不讓人樂觀，邵玉銘的挑戰相當艱鉅，公視改革之路也還很漫長。
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