引發一場吵架
昨晚翻
“……夫事必簡而不煩，然後能傳於久遠。” ( 歐陽棐《歐陽修 集古錄 跋尾》卷十-)
最近3晚看怪醫豪斯
今早
"昨晚帶回來的菜在冰箱 /今天去台中"
科學月刊 2009年12月號480期(含評論)
底下的目錄和紙本有1成的不同 稍後再談
整本雜誌最令我驚訝的是幾乎沒外邊的廣告.....
這篇簡單地說 科普是相當困難而必須嚴肅處理的
所以一本月刊有41年 只能說量還好
要求品質可能 還須另外40年 : 我看"科普" (好壞) 各舉一例
884 科月四十 從科月談科普出版的困境 潘震澤
926 封面故事 諾貝爾經濟獎—新制度學派針砭時代問題 黃達業
HC簡評 : 這篇沒談到Oliver E. Williamson企业的性质——起源、演变和发展The Nature of the Firm (The Nature of the Firm :Origins, Evolution, and Development, Oliver E. Williamson Sidney G. Winter 這是一本重要的書
我現在才再開始學他們的思考法
想了解H. A. Simon可從索引中的 "西蒙"和" 有限理性"
可參考Simon 的管理行為第一章對新制度學派和交易成本的批評)
此篇甚至對"威廉森"的學歷介紹也有問題: 譬如說將學士打成博士 將 MIT寫成史丹佛大學:
解析胡適:/ hc 評唐德剛和林毓生之文
這本解析胡適的編選水準平平 這位歐陽哲生先生在中國的某網站的資料庫有約1200書物相關
你或許會哈哈一笑 就像他在這本"強姦"式 (即以難以聯絡所有作者之名義強編入 書末說請作者與出版社連絡....)書中自己選入數篇
我的評說基礎是此書選文很隨便 特別以 唐德剛和林毓生之文為例
他們都不用功 沒有想真正讀過胡適的大部分著作之後再發言
唐先生的輕薄 (2010年台灣出版一本紀念他的論文集 簡直可說慘不忍睹) 和問題 網路上可舉夏志清給他的"忠告"
我們這blog 還懷疑唐先生的英文能力 譬如說將 Reflection 翻譯成"迴光返照"
又如我談李宗仁回憶錄 : "我中學時李宗仁投誠中共
這套書20多年來未讀 現在翻譯 七百多頁的書無索引 真不可思議
讀讀唐的序 李發僨自己寫的第70章 "....對蔣之沉痛教訓" 和結論 (沒什麼洞識力)
唐作文好用成語 如治絲益棼同頁出現兩次...
嗚呼哀哉"
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我先翻翻 "中国现代史史料的丰富宝藏――胡适先生私人档案介绍＼耿云志" 知道他人給胡適的信在社科院檔案室中還有"近萬封"......
"胡适的历史地位与历史作用――纪念胡适之先生诞辰一百周年＼唐德刚" 是篇野狐禪式的演講辭
為逞"口若懸河"之外 充滿胡說八道 譬如說 結尾時強加"胡適的框框"
他用宋人的說法喻胡適為聖賢 而這用語正是胡適所不以為然的
("只怕古人無心:羅時瑋 教授"為天地立心，為生民立命"
這十幾年 我比較同意胡適先生說的
""為天地立心，為生民立命""無可運作之定義
不過我1998年12月轉貼的東西還是有點意思的2010/11/23")
***
Chen: 鍾sir, 新年快樂
跟您拜個晚年
me: 上班還好嗎
me: 現在用email聊天可能比chat更快
Chen: 剛剛出去一下, 現在回來了
抱歉 上班ok 不過今年製造業很挑戰
me: 有趣
Chen: 原料與人工都漲, 只有產品價格漲不是去
所以最近台股大跌不是沒原因的
me: 去年Nike賺大錢
Chen: 製造業今年肯定比去年艱困
Nike每年都創新高
很有趣的是 像adidas, puma等當初位了降低營運成本而把開發中心外移的品牌下場都很不好
因為沒有令人眼睛為之ㄧ亮的產品
me: 鴻海似乎因A公司的創新逃一劫
Chen: Nike和Apple有點像產品都是同類最貴的
但是銷量卻非常好
me: 我近買LOTTO鞋要一試 (過年回台中要多花點錢初二路過一小店買之)
Chen: 哦
Chen: 我們應Nike要求被迫要成長
滿痛苦的 因為沒有足夠的人
me: 可以想像 我看Nike福建也很護"我省"之廠商
Chen: 不過我隱隱然覺得今年成長的勢頭可能會不如去年
但是對今年的預估都是立基於去年的基礎
me: 像你們五大夥伴應跟Nike 訂 index pricing
Chen: 這很有可能造成過度投資
Nike才沒那麼傻呢 呵呵
me: index pricing 指製造成本隨物價等調整
Chen: 唯一沒感到物價上漲的應該就是Nike吧
他當然知道, 但他不認為他應該對此調高FOB
她總是說, 工廠應該提升效率去offset掉成本上漲
me: 我相信Nike 必須學Apple 不然麻煩 對了你們作業員調薪難到無法反映給nike
Chen: 她只接受30%左右 其餘工廠要自己負擔
me: 怪不得你們是印尼第一多雇主
Chen: 最大雇主實在不是什麼功為之詞啊
me: Bruce 回寶成你知道嗎
陳: 不知道
陳: 不知道
應該不是PCN吧?
me: 他到某事業部當副協理
Chen: 終南捷徑
我現在都還只是執行經理呢
me: 對/ 他有本事 你要沉得住氣
Chen: 對阿
我不像他
我做事還可以
但是應付這些人際關係類的是弱項
這我很清楚
me: 我"老人家的意見"是: 人生最後都會差不多 我今陳在電梯遇見某大學校長 我30年前..... (現在大學進不去 只能去台大校園散步
Chen: 我現在對此看得比較淡
我的薪水已經足夠我維持一個不錯的生活
me: 不必氣餒 Nike 事業部也比較嚴
Chen: title不是太介意
其實我在這裡有自己的地盤在耕耘
me: 對熱情上班很重要 請保持幹勁
Chen: BB team和 Action Sports team
我很喜歡跟小朋友們做事情呢
me: 這些請稍解釋
Chen: 藍球組和極限運動組
我官沒升, 但管轄範圍變大
帶兩組了
me: Jordan 神話還暢銷 bb有多少品牌
Chen: Jordan最近下滑很多
BB衝上來了
我們的產品都是非常吸睛的
相對Jordan都是一直retro
現在的小孩子已經不認識Jordan了
me: 了解 這正是我想像的 有空我們再多談 我很欣賞你 祝你閤家快樂
Chen: 謝謝, 也祝鍾sir闔家平安
bye
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