0425/2011

在 “中華民國在大陸”時代，輔仁大學可以數十年間不用開一次董事會。(見胡適著作，所以他沒有興趣為其復校背書 )—然而我們看“輔仁大學出版社”現在每年可以出版數十本書。(用出版社當例子，只是方便)。

我認為，現在東海的台面人才(包括董事會)的質與量，早已近「山窮水盡」。譬如說，沒有像清華大學的校長遴選委員會的強力運作，今日的清華早已“沉淪”。而東海近40年則採取“坐以待”幣””方式，關在大肚山上吃老本。

沈兄應該知道，校長等人也是董事會的董事。所以現在想談董事會改組等，應該考慮台灣當時如何舉辦直選的歷史。

看一下牛津大學等的校長如何產生；反觀東海的董事會”可能”一向”渾水摸魚” ，或許可卜這個基督教大學是沒有神顧的，董事長等人只懂得在台北禱告了事。

言不盡意。記得我說過的：東海毀於黨棍、神棍，還有”庸人自擾”的我輩。

狂想曲

(1)上次台北會議爭的一議題是：校友會會長是否為當然董事

我覺得這”要求”還太陽春了

我希望有一種直選制：董事和校長皆由選舉團選出---譬如由學校師長一百人和校友代表五百人組成。這可能並非創舉，然而在台灣建立此制，可以充分展現我們是”危機命運共同體”。

(2) 校長或董事長負責主要募款工作，這在美國很平常。然而，在東海或許很難，不過不可不強破長官們”下海”。

我知道以前美國W校的校長一年在校長公館宴會賓客近五百”攤”的。

我知道現在台灣某名校，校長的同學捐五億四千萬的。該校前校長與李遠哲先生拜訪TSMC，該公司董事長看它的面子，捐個“積學館”的。我也知道清華前沈校長與曹先生下圍棋，贏了一億多。…….我也知道南部某大學的許多大樓，都是校友捐的…….

所以，我的這兩狂寫，或許有點創意的依據的。