不過我們今天談了許久 主要是轉述二天的一些看法 此信獻給他....
他可能最同意我的看法 董事會應採取分權 讓懷恩中學等自治 而將focus 放在大學的經營上
(即使能將中學變成預校 也如此 我的看法安
金標昨天回我信提到: "東海在他的保守財務規劃之下，競爭力日益滑落，有辦法的早已求去，沒辦法留下的只能混日子。"
我想這沒什麼關係 看周六政大的那位前學務長參加會議 提出建言 我想這是很了不起的事 (台大哲學/政治系都有東海去的名師 這是我們的驕傲...)
重要的是 要把所有的人都當成是我們的資源 譬如說 可以訪問他們 寫下他們的建言/想法
有些朋友知道我近幾月開始讀"胡適全集"
我認為可以從中取得譬喻
胡適在被派為特使前 寫封信給北大的朋友 談"留者"比"行者"的貢獻更大
見 胡適之先生年譜長編 pp.1615-16
"......我到海外去做買賣 賺點錢.....因為行者貢獻 並不一定大於"留者" 我說 人生最難得的是憂患
各位能利用困難的環境 將平日未完成的工作完成 比我們出外謀生的更有貢獻..."
也許作此網頁可紀念 張忠樸 (1950-2002)
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Wikipedia 的 Albert Schweitzer史懷哲
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原始森林的邊緣
福音書「登山寶訓」：「溫柔的人有福了，因為他們必承受地土。」
這本書除原書的11章之外 (約1913-1920 生平) 還有"我的生平"和"童年的回憶"---其中Albert Schweitzer史懷哲 小時 深怕 '額頭長出角來" 後來他父親安慰他: 只有摩西會之長角....
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漫畫來源: Ted Goff
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開會的一些感想給你參
第2封
阿標
再補充前信 希望給你們更好的參考資料
我昨天發現這些年來你多少已有ceo 訓練
校友會的一大任務就是 必須給所有的利害關係者這種"培訓"
約時報的這篇很值得參考: Google’s Quest to Build a Better Boss :Laszlo Bock of Google says its study found that a boss’s technical expertise was less important than “being accessible.”--希望校友會考慮 東海純氧計畫: (Don't be a sissy: Be productive and result-oriented.)
我沒有上Facebook 而你是老手 鑑於現在你們的留言版已乏人問津 是否要轉進facebook的時候?
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鍾老師，
謝謝您的支持，我這兩天送書給您。
丘光
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