我跟Bob 曹比較近距離接觸的是1987年某天 (有日記可查，不過在此確切日子不重要。) 我們公司 (AMP)在新竹的工廠開張日。訪客大部分是日本相關公司等。我們是跟園區管理處租標準廠房的，所以園區的相關人員也會來。
當時曹先生是園區廠商聯誼會
(? 忘了)的主委，所以也跟著來。他一見我，就笑臉相迎，用他最典型的方式，把你靠近他，「小鍾，好久不見，你怎麼會到這，快告訴我這是什麼公司…….」我也許告訴他，這是家年營業額約20億美元的連接器大廠；他們歐美亞都有大廠，我們的老大是日本廠…….。
(這則無法再現曹先生很強的社交熱情……)
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我前信寫曹先生太太蔣女士是我飛利浦公司的同事。其實我們不熟。他負責設備工程部的技術資料管理，那是閒人莫入的重地。我有一次好奇地想去看，她看到我鬼頭鬼腦想探究竟，就來問我是何方神聖。
有道小鬼難纏。她們部門的經理是位荷蘭佬。由於黑白和彩色廠的設備很重要---那種製程設計是採用許多自己專門設計的機器，作業員基本上無法決定主要的品質特性與生產力 (這些都由各機器和輸送帶決定)
。公司又採取三班制，24小時生產，所以要讓所有機器保持有效運作是很重要的，而那些機器多是荷蘭製的，它們都是由很多零組件和次系統組成的，一定需要維修更喚。為此該部門成立一備用零件(spare parts)庫，以利兩廠的機器維修。
有一天，該部門經理S君向我部門求救: 備用零件(spare parts)庫的錢近2億台幣，他的老闆要求他好好管理它，希望降到一億以下。我的部門派我負責在暑假帶一些實習生去研究改善之道。
技術上的細節不談。S君待我很好，在新竹的荷蘭村招待我們 (每屋約80坪，15年後基地約以165億賣給國泰)。他還帶我到某雕刻家具師父去催貨，希望師父努力工作，趕快交貨 (他可能2年後調回母公司)。
總之，我們是蔣女士老闆的客卿 。不過，技術資料室的所有歸蔣女士管，我如果沒有好理由進去，她就趕我走。不過，她或許知道我是開廠以來唯一對那套制度有興趣的人。
蔣的管理能力很強，很久以後我聽說老曹有點怕他老婆。想當然，想當然如此。
我今天接到官生平兄給的” 懷念過去是有理由的”。 它列舉了許多今非昔比的圖示，相當精彩
。這可能不是第一次讀它，不過每次都會莞爾。 我想，我們每人都可以有類似的比較。
譬如說樓下麥當勞早餐套餐，去年一律49元今年大多是55元；台大鮮奶幾年前是每罐50元，現在70元
還買不到；全麥麵包30元，現在40元；劉家水煎包10元，現在13元……
我們這行用的最多的是「改善前」
vs「改善後」---但願我們一直在「改善中」……
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陳老師慶生會的You Tube影片的造訪人數。(假如它的增長速度像核四廠的預算，它現在已是原估計的10倍。我以前說，他們似乎不蓋到5000億不罷休。)
(11月23~28 每日約15: 02)
(11月23~28 每日約15: 02)
1st
2nd 3rd
4th 5th 6th 7th
3 6 1 1 16 1 0
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3 11 20 8 16 8 12
48 29 21 11 16 8 13
48 32 20 10 19 9 14
51 33 21 11 19 8 14
51 33 24 11 19 13 14
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