台大
永和晚餐
我所知道的宋文襄先生
我是少數訂閱Google日文版「訃聞快訊」的人：
今天2008/1/14 周一
有興趣的是（共同）新聞社等關於鈴木清三先生：「オーボエ奏者、桐朋学園大名誉教授」；朝日新聞甘脆只提「オーボエ奏者」，沒提「桐朋学園大名誉」教授。音樂才是主業「４４年、東京音楽学校（現東京芸術大）卒。７２年、指揮者の小沢征爾氏らと新日本フィルハーモニー交響楽団を結成、首席オーボエ奏者として活躍した。後に同楽団の名誉首席奏者。」
晚上8點多接到陳寬仁老師的email：「宋文襄於今晨(1/14) 02:00在三軍總醫院去世」。
他TONY在1027 2007 周末也報導過壞消息："今天上午 品質學會舉辦一場非品質活動 為胡裕同 葉若春 張有成 三位做八秩慶生會 到會數十人 鄭昌頻來了 不少人說話 吃蛋糕之前出現一個高潮是司儀擬請宋文襄說話時 發現宋老坐著毫無知覺 會議立刻暫停 打電話119 消防隊很快就到 簡單急救 就車送台大醫院 斷層掃描發現是腦溢血立刻進行手術 學會恢復進行慶生會 如果不是要請他說話 可能當時就會延誤 "
（這中間，我到學會時，都會問林英賢先生宋老的情況。每次都是搖頭…..）
我查一下網路上宋先生的資訊：宋文襄獲第一屆國家品質獎個人獎。
「中華民國品質學會於民國52年由44位國內公民營企業有識之士，包括李國鼎先生、高驥瑾先生、施政楷先生、宋文襄先生、徐啟行先生等發起，民國53年3月28日於台北市舉行成立大會….. 」
著作：實用品實管制學
我想每一位朋友都應該從不同的角度記一下與宋老的交往。我有次對宋先生說，每個人應該有一小篇自述行誼。宋先生可能認為已經有了：陳啟明女士的『國家品質獎得主宋文襄的品質人生』，品質月刊, (2003/01； 39卷1期)。我認為「品管」這玩藝/專業，其實只是其人生之一面向（或許多少有點偶然）。
我印象最深的是約1982年，當時我任內工研院電子所品質稽核部主管。宋文襄先生當時管竹東附近一兵工廠，他邀請我們去參訪工廠，提供意見。我還是第一次知道「大件FRP產品」的製程。後來我可能與宋先生等人一齊評過某家電公司的「團體講」，他們的日本主管多少對我的年紀有點驚訝。
我所知道的宋老是最標準的「品質管理研究會」的成員，每月一次，他幾乎是「全勤」。我們有什麼放炮，譬如說2006年高鐵的潘先生談他的某一英國「牌照」如何必須持續進修才可以「換牌」，他覺得有道理，就說他會在學會的「會務設計委員會」中提案，比照辦理。
宋先生的聲音都相當「亮」，直到最近幾年才稍微因手術後稍微「弱」下來。奇怪，沒人叫他宋將軍。
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謝謝你啦
對於政治論述 我是大外行
我八年前竟然想在社區大學提倡"政治學"
然後發現大眾普遍"有熱情 無知識"
譬如說 你文中的"妙語" 陳總統是"在野"--德國人根本不會像日本等國稱在國會擁有多數的黨
為"野"黨--他們真的(國)內鬥很行而且充滿"野心"--甚至於演戲一級棒--你說的節制.....
你的文章對於一般人而言太難 不容易抓到重點
我昨日看謝候選人的演說 覺得他"合格" 甚至可說高分...
執政就產生分裂
民進黨辜負許多人的美夢--許多人這樣"認為"
不過這只是很正常的"第一循環"
請你多動筆
我們這些門外"深綠"
似乎且戰且走
這些都是隨感
請加油 珍重
Sir Colin Campbell, Vice-Chancellor of the University of Nottingham .. 世界百大名校之一
英国诺丁汉大学校长Sir Colin Campbell教授来访
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FT
对华合作，教育为上 英国诺丁汉大学执行校长【Vice-Chancellor-- HC加】甘柯林爵士（Sir Colin Campbell）、校长【Chancellor 名譽職】杨福家教授为英国《金融时报》中文网撰文 2008年1月14日 星期一
注：甘柯林爵士（Sir Colin Campbell）与杨福家教授分别为英国诺丁汉大学执行校长与校长。
楊福家，1936年6月出生。教授，中國科學院院士。現任中國科學技術協會副主席，中科院上海應用物理研究所高級顧問，英國諾丁漢大學校長。 在原子核反應能譜方面曾在實驗 ...
Professor Yang Fujia was formally installed as The University of Nottingham's sixth Chancellor on 4 July 2001, the first time that a Chinese academic has become Chancellor of a UK university.
サントリーは、「信州戸隠うずら家監修 健康そば茶」を1月22日から発売する。 昨今、健康志向の高まりとともに、そばそのものの味わ いに加え、そばの奥深さが注目を ...
安倍知恥 不貪 故能辭職下台也
陳老師的這一按語有點意思
我報導過日本的第一手說法 請參考下一link
不過 “恥”之說法 讓我想到真正的一套特別的”組織-公司 思考體系”
我在DuPont 時代
他們採取的方式是 順序最重要
values statement
vision statement
mission statement
所有的statements 都要採取 purpose statement 方式
最重要的 這要”時時” 覽鏡自照 三省吾身
